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12 - 3 - LE RELAZIONI NEI CONTESTI ORGANIZZATIVI - Coggle Diagram
12 - 3 - LE RELAZIONI NEI
CONTESTI ORGANIZZATIVI
IL LAVORO COME
ATTIVITA' COMPLESSA
RICHIEDE COMPITI,
STRUMENTI, DECISIONI
LE PERSONE NON
ESEGUONO
SOLO PROCEDURE
LE TRASFORMANO
LAVORO E
CAMBIAMENTO
L'ESPERIENZA
MODIFICA
PENSIERO
INTERPRETAZIONI
COMPETENZE
SEQUENZE
OPERATIVE
CENTRALITA'
DELLE
RELAZIONI
LE RELAZIONI
INFLUENZANO
DIRETTAMENTE
RISULTATI
MOTIVAZIONE
FORMA DELL'AZIONE
ORGANIZZATIVA
INTERPRETAZIONE
DEI PROBLEMI
LE PERSONE
CERCANO
REGOLAZIONE
EMOTIVA
COSTRUZIONE
DI SIGNIFICATI
EQUILIBRIO TRA
ASPETTATIVE
PERSONALI
ORGANIZZATIVE
IL LAVORO COME
COSTRUTTORE
DI SIGNIFICATI
IL LAVORO E'
SPAZIO DI SOCIALIZZAZIONE
VEICOLO DI SIGNIFICATI
LUOGO DI
COSTRUZIONE
IDENTITARIA
ATTIVITA' PRODUTTIVA
FONTE DI
AUTOEFFICACIA
AUTOEFFICACIA
PERCEPITA
NEL LAVORO
SERVE COORDINAMENTO PER
RAGGIUNGERE OBIETTIVI COMUNI
ALTA AUTOEFFICACIA INDIVIDUALE ≠
ALTA EFFICACIA COLLETTIVA
CONVINZIONE DI
ESSERE IN GRADO
INFLUENZA
EMOZIONI
MOTIVAZIONE
PRESTAZIONE
IMPEGNO
SODDISFAZIONE
ORGANIZZAZIONE COME
SISTEMA INTERDIPENDENTE
GRUPPI E
ORGANIZZAZIONI
NON COINCIDONO
MA SI INFLUENZANO
L'INDIVIDUO NON E'
SOLO ESECUTORE
E' CREATORE
DI SIGNIFICATI
L'AGIRE COLLETTIVO DETERMINA
COMPORTAMENTO
COMPLESSIVO
DEL SISTEMA