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24 - 3 - VALUTAZIONE - PROGETTAZIONE DELLE POSIZIONI - Coggle Diagram
24 - 3 - VALUTAZIONE -
PROGETTAZIONE
DELLE POSIZIONI
JOB
DESIGN
DEFINIZIONE
STRUMENTO CHE DEFINISCE
ATTIVITA' LAVORATIVA
DEL SINGOLO / GRUPPO
INSERITO NELLA
**PROGRAMMAZIONE
ORGANIZZATIVA
OBIETTIVI
MIGLIORARE
EFFICACIA
EFFICIENZA
MOTIVAZIONE
CLIMA ORGANIZZATIVO
RIDURRE ERRORI
FORNIRE PERCORSI
CHIARI PER IL
LAVORATORE
VARIABILI
ORGANIZZATIVE
PROCESSI OPERATIVI
MECCANISMI DI
COORDINAMENTO
STRUTTURA ORGANIZZATIVA
IMPATTO SU
MOTIVAZIONE
COMUNICAZIONE
DECISIONI
NEGOZIAZIONE
CAMBIAMENTO
APPROCCIO INTEGRATO CHE COINVOLGE PSICOLOGIA, MANAGEMENT, INGEGNERIA DI PROCESSO ED ERGONOMIA
JOB CHARACHTERISTICS
HACKMAN & OLDHAM
ELEMENTI
MOTIVANTI
RICONOSCIMENTO E
RETRIBUZIONE
VARIETA' DEI COMPITI
AUTONOMIA
INTERAZIONE SOCIALE
COMPONENTI
DEL RUOLO
RELAZIONALE
TECNICA
GESTIONALE
NUOCA CONCEZIONE
DAL COMPITO
AL RUOLO
LEGATO A
SVILUPPO PROFESSIONALE
JOB ENRICHMENT
CLIMA ORGANIZZATIVO
RUOLO =
INSIEME DI ATTIVITA'
FINALIZZATE A RISULTATI
SIGNIFICATIVI
HERZBERG
TWO FACTOR
THEORY
FATTORI DI
MANTENIMENTO
(NON MOTIVANTI)
SALARIO
POLITICHE
CONDIZIONI LAVORO
FATTORI
MOTIVAZIONALI
AUTONOMIA
CRESCITA
SIGNIFICATO DEL LAVORO
CONDIZIONI PER
UN JOB DESIGN
EFFICACE
FLESSIBILITA'
EVITA MANSIONI
TROPPO GRAVOSE
EVITA NON LAVORO
EVITA MULTIPERSON JOB
COMPITI AMPI MA
FOCALIZZATI
NO KILLER JOB