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25 - 1 - VALUTAZIONE DELLA PRESTAZIONE INTRODUZIONE - Coggle Diagram
25 - 1 - VALUTAZIONE
DELLA PRESTAZIONE
INTRODUZIONE
SCOPO
VALUTARE APPORTO
DI OGNI DIPENDENTE
COLLEGARE COMPORTAMENTI
E RISULTATI ORGANIZZATIVI
MASSIMIZZARE IL CONTRIBUTO
DEL CAPITALE UMANO
MIGLIORARE ALLINEAMENTO
AGLI OBIETTIVI STRATEGICI
PREVEDE DI VALUTARE COME METTERE A FRUTTO LE COMPETENZE AI FINI DEGLI OBIETTIVI
VALUTARE IL RISULTATO DELLE ATTIVITA' E DEI COMPORTAMENTI
COS'E'
PROCESSO CHE
ANALIZZA
RISULTATI
RAGGIUNTI
COMPORTAMENTI
ORGANIZZATIVI
DEVE
ESSERE
CHIARA
COMUNICATA AI
COLLABORATORI
MISURABILE
E' UN SISTEMA DI GESTIONE E SVILUPPO RISORSE UMANE
FOCUS
LIVELLO DI PRESTAZIONE
REALMENTE RAGGIUNTO
CONFRONTO TRA
VALORI ATTESI
VALORI OTTENUTI
NON CONTA
STORIA PASSATA
POTENZIALITA' FUTURE
RISULTATI
≥ ATTESE
VALUTAZIONE POSITIVA :check:
< ATTESE
NEGATIVA :red_cross:
ATTORI DEL
SISTEMA
CAPO DI LIVELLO
GERARCHICAMENTE
SUPERIORE
VALIDA LE VALUTAZIONI
GARANTISCE EQUITA' E COERENZA
VALUTATORE
DEFINISCE OBIETTIVI
DA FEEDBACK
ASSEGNA VALUTAZIONE FINALE
RESPONSABILE DIRETTO
FACILITATORE HR
SUPPORTO METODOLOGICO
AIUTA VALUTATORI
VALUTATO
PARTE
ATTIVA
PROPONE OBIETTIVI
FA AUTOVALUTAZIONE
TUTTI I DIPENDENTI
(CON ALCUNE ESCLUSIONI)
DIREZIONE
RISORSE UMANE
COORDINA IL PROCESSO
DEFINISCE REGOLE E STRUMENTI
CRITERI DI
VALUTAZIONE
MISURABILITA'
QUANTITATIVI
FATTURATO
TEMPI
VOLUMI
QUALITATIVI
INTEGRAZIONE
COMPORTAMENTO
CIRCOSTANZA
TEMPORALE
OBIETTIVI
SPECIFICI
NON RIPETIBILI
NUOVI IMPIANTI
CERTIFICAZIONI
PRESTAZIONI
DI FLUSSO
CONTINUATIVE
STANDARD
PRODUTTIVITA'
IN AMBIENTE MERITOCRATICO BISOGNA SAPER VALUTARE IN MODO COMPARATIVO