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24 - 4 - METODI DI ANALISI POSIZIONI - Coggle Diagram
24 - 4 - METODI DI
ANALISI POSIZIONI
OBIETTIVO
STIMARE IL
VALORE RELATIVO
DELLE POSIZIONI
BASATA SU
RESPONSABILITA'
REQUISITI
COMPITI
CRITICHE
NON CONSIDERA
DOMANDA-OFFERTA
LA JOB EVALUATION
DEFINISCE IL
VALORE
RELATIVO
, NON LA
RETRIBUZIONE TOTALE
IL LAVORATORE PUO'
INFLUIRE SUL LAVORO
METODI
QUANTITATIVI
METODO DEL PUNTEGGIO
POINT METHOD
IL + DIFFUSO
FATTORI
VALUTATI
REQUISITI PROFESSIONALI
RESPONSABILITA'
SFORZO
CONDIZIONI AMBIENTALI
PROCESSO
GRADUAZIONE
ASSEGNAZIONE PUNTI
SCELTA FATTORI
MANUALE CLASSIFICAZIONE
VALUTA SOPRATTUTTO I REQUISITI PROFESSIONALI
METODO DELLA
COMPARAZIONE FATTORI
FACROT ROMPARISON
MENO DIFFUSO
PASSAGGI
IDENTIFICAZIONE
LAVORI CHIAVE
LAVORI CHE SI RITENGONO
GIUSTAMENTE RETRIBUITI
ANCHE IN COMPARAZIONE
CON AZIENDE CONCORRENTI
GRADUAZIONE LAVORI PER FATTORI
SELEZIONE FATTORI
ASSEGNAZIONE VALORE MONETARIO
METODI
QUALITATIVI
CLASSIFICAZIONE
DEL LAVORO
JOB CLASSIFICATION
DEFINIZIONE
CLASSI DI VALORE
COLLEGAMENTO A
LIVELLI RETRIBUTIVI
CONFROMTO TRA
VALORE DELLA
POSIZIONE
VALORE DELLA
CLASSE
GRADUATORIA
**JOB RANKING
ADATTO A
PICCOLE AZIENDE
SEMPLICE
NON ASSEGNA VALORE AI
SINGOLI COMPITI MA
SOLTANTO A UN RANGO
SI CREA UNA
CLASSIFICA DI IMPORTANZA
IL METODO DELLA CLASSIFICAZIONE DEL LAVORO PREVEDE CLASSI DI VALORE COLLEGATE A LIVELLI RETRIBUTIVI