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Liderazgo: Aproximaciones y Estilos - Coggle Diagram
Liderazgo: Aproximaciones y Estilos
Introducción y Objetivos
🌎 Situación Actual
Preocupación Central
¿Hay algún líder en la sala?
Necesidad de personas que asuman retos y ayuden a otros
✅ Objetivos de la Unidad
Identificar diferencia entre administrador y líder
Identificar distintas definiciones de liderazgo
Entender la dinámica del liderazgo
Conocer los estilos de liderazgo
Identificar importancia del liderazgo ético
Perspectivas del Liderazgo
Definición de Prentice (1961)
Logro de una meta mediante dirección de asistentes humanos
Líder debe tener seguidores
Liderazgo como Conducta
Enfoque
Liderazgo como algo que la persona 'hace'
Conductas Importantes (Price, 2012)
Señala la dirección (Visión de estado futuro)
Motiva (Ayuda a seguir adelante ante dificultades)
Corrección y guía (Proporciona retroalimentación)
Construye el clima adecuado (Balancear corto/largo plazo)
Inicia la acción (Promueve el cambio)
Investigaciones de Michigan y Ohio
Distinguieron conductas orientadas a personas y tareas
Liderazgo como Rasgos (1930s)
Enfoque
Identificar rasgos innatos (Inteligencia, Autoconfianza, Madurez)
Noción superada (No hay lista universal; Actitudes se cultivan)
Rasgos Clave (Sorcher y Brant)
Independencia (No teme pensar independiente)
Baja necesidad de control (Delega, confía en el equipo)
Pensamiento conceptual y generalista (A gusto en ambigüedad)
Confianza en sí mismo (No se siente amenazado por otros)
🧠 Inteligencia Emocional (Goleman)
✨ Componentes
Motivación (Interés por metas retadoras)
Empatía (Entender emociones e intereses de otros)
Autorregulación (Manejar impulsos y emociones)
Habilidades sociales (Establecer relaciones con propósito)
Autoconciencia (Reconocer emociones propias)
Importancia del Contexto
Enfoque
Rasgos/Conductas varían según la situación/grupo
Líder debe adaptar su estilo
Teorías Situacionales
Modelo de Contingencia (Fiedler, 1967)
Factores propicios: Apreciación mutua, Tareas claras, Autoridad para incentivos.
Vroom y Yetton (1973)
Efectividad depende de: Tipo de decisión y participación requerida.
House (1976)
Líder debe influir en: Motivación y soporte de seguidores.
Liderazgo vs. Gestión
⚙️ Función Distinta
Gestión: Tiene que ver con el 'qué' (Manejar complejidad, Orden, Predictibilidad).
Liderazgo: Tiene que ver con el 'por qué' (Anticiparse y adaptarse al cambio).
👥 Roles (Según Kotter, 2001)
Gestión (Gerente)
Planeamiento y presupuestos
Organización y selección (Estructura adecuada)
Control, monitoreo y ajuste (Evitar desviaciones)
Liderazgo (Líder)
Fijar dirección (Visión para el futuro)
Alineamiento con la visión (Creer en el futuro alternativo)
Motivación e inspiración (Conexión con idealismo)
💡 Conclusión
Sistemas distintos y complementarios.
Pueden coexistir en una misma persona.
Liderazgo Transformacional
📝Definición
Poner una visión retadora e inspira a perseguirla.
Transformar a su gente para que tomen decisiones correctas.
Lograr que seguidores busquen metas de largo aliento y autorrealización.
🆚 Diferencia con Liderazgo Transaccional
Transformacional: Motivación interna, desarrolla personas.
Transaccional: Motiva usando recompensas o castigos (esfuerzo por incentivos).
👑 Características del Líder
Carismático (Transmite entusiasmo).
Alta confianza en sí mismo.
Se preocupa por el bienestar y desarrollo de su gente.
Estilos de Liderazgo (Lewin)
Estilo Democrático (Participativo)
Características
Pide participación de miembros ('pregunta qué se puede hacer').
Líder toma la decisión final (no requiere consenso).
Ventajas
Alto compromiso y productividad.
Alta satisfacción y motivación.
Mayor creatividad.
Desventajas
Problemas de comunicación.
Malas decisiones si el grupo no tiene calificaciones.
Decisiones demoran más.
Estilo Laissez Faire (Delegativo)
Requisito
Líder tiene alta confianza.
Equipo posee conocimientos y experiencia.
Características
Mínima participación del líder ('dejar hacer').
Decisiones se dejan al grupo (Líder da recursos y apoyo).
Ventajas
Fomenta la innovación.
Toma de decisiones por expertos.
Ayuda al crecimiento personal.
Desventajas
Riesgo de poca claridad de roles.
Responsabilidad difusa.
Percepción de lejanía del líder.
👑 Estilo Autocrático
Ventajas
Organiza al grupo.
Toma rápida de decisiones.
Trabajo más eficiente.
Desventajas
Disminuye motivación/creatividad.
Pérdida de aporte del grupo.
Grupo dependiente de órdenes.
Características
Provee dirección clara y ambiente estructurado.
Líder toma todas las decisiones con poca participación ('dice qué hacer').
Modelo de Hersey y Blanchard
Premisa
El estilo debe acomodarse a las características de los liderados (Competencia y Compromiso).
🔄 Estilos de Adaptación
D1: Competencia baja / Compromiso alto
Estilo: Dirección (Similar a Autocrático)
D2: Competencia baja / Compromiso bajo
Estilo: Coaching (Dirección alta, Apoyo alto)
D3: Competencia alta / Compromiso bajo
Estilo: Coaching y soporte / Participativo (Apoyo alto, Dirección baja)
D4: Competencia alta / Compromiso alto
Estilo: Delegar (Similar a Laissez Faire)
Liderazgo Ético
📝 Definición
Demuestra y promueve conductas positivas y apropiadas a través de sus acciones.
Previene escándalos corporativos.
👑 Características del Líder Ético
Respeta a las personas (Valora justa y equitativamente).
Comunicación honesta y abierta.
Adaptable (Ajusta al entorno, manteniendo principios).
Maneja el estrés positivamente.
Ejemplo (Muestra en decisiones cómo hacer las cosas bien).
Maneja problemas interpersonales justamente (Con empatía).