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Transformando Grupos en Equipos Ganadores. - Coggle Diagram

- - - - Deben ser acordadas por el equipo (participación)
      - Clarifican conductas esperadas (qué esperar de otros)
      - Pautas para dar feedback objetivo
      - El líder debe ser el primero en seguirlas
      - Temas: Conducción de reuniones, resolución de conflictos, delegación
    - - Tradicionalmente solo se monitorean tareas
        
        Importancia de monitorear interacciones
        
        Reglas de conducta como estándar de evaluación continua
        
        Feedback objetivo basado en reglas
        
        Reuniones de retroalimentación sobre calidad de trabajo
- - - - Celebración simbólica de logros
        Reconocimiento formal (Correos a supervisores)
    - - Evaluar el trabajo en equipo, no solo el producto
        
        Usar reglas de conducta como parámetro de evaluación
        
        Reflexionar sobre vivencia subjetiva (Emociones)
        
        Evaluar la utilidad de las reglas y proponer cambios futuros
- - - - Preparar agenda (Máx. 30-40 min)
        
        Invitar asistentes (Solo los necesarios)
        
        Enviar agenda y material por adelantado
        
        Aspectos logísticos (recursos, tecnología de respaldo)
    - - Iniciar y culminar a tiempo (Respetar tiempo)
        
        Considerar diferencias culturales (Tiempo policrónico en culturas latinas)
        
        Asegurar que puntos de agenda se cubran
        
        Escuchar todos los puntos de vista
        
        Pedir plena atención (Evitar mensajes/correos)
    - - Debe ser claro (tomar decisión, resolver problema, informar)
        Evaluar si es necesaria (vs. correo u otra comunicación)
    - - Resumir acuerdos y clarificar compromisos
        
        Definir pasos siguientes
        
        Recibir retroalimentación sobre la conducción
        
        Comunicación de Seguimiento (Escrita)
        
        Asistentes y objetivos
        
        Acuerdos y pasos siguientes
        
        Agradecimiento por participación
- - - - Capacidad de resolver problemas coordinadamente
      - Mejora con participación equitativa de miembros
      - Inclusión de mujeres (mayor percepción social)
  - - - Pequeño número (8 o 9 personas)
      - Regla de las 'Dos Pizzas Grandes' (Jeff Bezos)
      - Facilita coordinación y toma de decisiones
  - - - Actitud hacia el cambio (Incertidumbre vs. certeza)
      - Estilo de toma de decisiones (Datos vs. intuición)
      - Orientación de la atención (Detalles vs. contexto general)
      - Orientación a la tarea o la relación
      - Orientación frente al riesgo (Aversión o comodidad)
- - - - Asignar responsabilidades de tareas
        
        Funciones de Gestión Necesarias
        
        Facilitación de reuniones
        
        Seguimiento del proyecto
        
        Mantenimiento de relaciones con otros grupos
        
        Ser específico con los roles para evitar solapamientos
    - - Establecer Objetivos Concretos
        
        Transformar objetivo general en metas concretas
        
        Visualizar el producto terminado (Guía para el trabajo)
        
        Considerar implicancias para otras áreas/equipos
        
        Determinación de Tareas e Hitos
        
        Trabajar "con el fin en mente"
        
        Establecer orden lógico y precedencia de acciones
        
        Definir métricas de éxito (Financieras, calidad, productividad)
    - - Establecer expectativas realistas
        
        Presentación de miembros (Habilidades y estilos)
        
        Compartir motivos de selección del líder
        
        Clarificar disponibilidad de tiempo y esfuerzo (Obligaciones diarias)
- - - - Equipo: Compromiso total con metas
      - Equipo: Habilidades complementarias
      - Equipo: Desempeño evaluado por miembros y líderes
      - Equipo: Cultura de colaboración y compromiso
      - Sinergia (Resultado > suma individual)
  - - - Consejería/Involucramiento (Comités, Directorios)
      - Producción o Servicio (Tripulaciones, Ensamblaje)
      - Desarrollo (Investigación, Planeamiento, Task Forces)
      - Acción o Negociación (Deportivos, Militares, Negociación)
  - - - Propósito común (Inspirador)
      - Metas de desempeño (Concretas y medibles)
      - Enfoque de responsabilidad mutua (Genera confianza)
  - - - Pequeño número de personas
      - Habilidades complementarias
      - Comprometidos con un propósito común y metas
      - Responsabilidad mutua (Enfoque)