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alumna: Mariela Pavian Ramos - Coggle Diagram
alumna: Mariela Pavian Ramos
Planeación de los Inventarios
→ Es el proceso para determinar cuánto inventario se debe mantener
→ Busca equilibrar demanda, costos, tiempos y disponibilidad
Concepto
→ Herramienta administrativa para controlar niveles de inventario
→ Permite planear compras, producción y almacenamiento
→ Se usa para evitar escasez y exceso
→ Forma parte de la logística y la cadena de suministro
Importancia
→ Porque reduce costos
→ Menos almacenamiento
→ Menos desperdicio
→ Menos productos ociosos
→ Porque evita faltantes
→ No detener producción
→ No perder ventas
→ Porque mejora la eficiencia
→ Procesos más organizados
→ Flujo continuo
→ Porque mejora servicio al cliente
→ Mayor disponibilidad
→ Menor tiempo de entrega
Objetivos
→ Minimizar costos totales
→ Costo de pedido
→ Costo de mantenimiento
→ Costo por faltantes
→ Mantener niveles adecuados
→ Según demanda
→ Según variabilidad
→ Asegurar continuidad operativa
→ Producción constante
→ Ventas continuas
→ Optimizar compras
→ Cantidad ideal
→ Momentos correctos
Elementos de la Planeación
Demanda
→ Demanda histórica
→ Demanda proyectada
→ Variabilidad de la demanda
Tiempo de Entrega (Lead Time)
→ Tiempo del proveedor
→ Tiempo de transporte
→ Procesos internos
Costos
→ Costo de ordenar
→ Trámites
→ Transporte
→ Administración
→ Costo de mantener
→ Bodega
→ Seguro
→ Mermas
→ Costo por faltante
→ Pérdida de ventas
→ Retrasos en producción
Nivel de servicio
→ Probabilidad de disponibilidad
→ Nivel comprometido con el cliente
→ Influencia en inventario de seguridad
Tipos de Inventarios
Materias primas
→ Insumos básicos
→ Material sin procesar
Productos en proceso
→ Producción intermedia
→ Material en transformación
Productos terminados
→ Listos para venta
→ Esperando distribución
Inventario de seguridad
→ Protección ante variaciones
→ Reduce riesgo de faltantes
Métodos de Control de Inventarios
EOQ (Cantidad Económica de Pedido)
→ Minimiza costos
→ Determina cantidad óptima
Punto de Reorden
→ Nivel mínimo de inventario
→ Activación del pedido
Justo a Tiempo (JIT)
→ Cero inventarios
→ Producción bajo demanda
Método ABC
→ Clasificación por valor
→ A: alto valor
→ B: valor medio
→ C: bajo valor
Revisión Continua
→ Control permanente
→ Monitoreo constante
Revisión Periódica
→ Revisiones programadas
→ Ajustes por periodo
Procedimiento General
→ Analizar demanda
→ Tendencias
→ Estacionalidad
→ Determinar costos
→ Fijos
→ Variables
→ Calcular cantidad óptima de pedido
→ Fórmulas
→ Datos históricos
→ Establecer punto de reorden
→ Lead Time
→ Demanda promedio
→ Monitorear inventario
→ Registro diario
→ Indicadores de control
Ejemplo
→ Empresa analiza ventas mensuales
→ Identifica demanda promedio
→ Determina variabilidad
→ Calcula EOQ
→ Encuentra cantidad óptima
→ Reduce costos
→ Define punto de reorden
→ Basado en lead time
→ Incluye inventario de seguridad
→ Mantiene control continuo
→ Evita faltantes
→ Evita exceso