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10 - 1 - GERARCHIA DEI BISOGNI DI MASLOW - Coggle Diagram
10 - 1 - GERARCHIA DEI BISOGNI
DI MASLOW
CONCETTI
FONDAMENTALI
APPARTIENE ALLA
TEORIA DEI BISOGNI
LA MOTIVAZIONE NASCE DAL
BISOGNO DI SODDISFARE MANCANZE
MASLOW
1954
PSICOLOGO
UMANISTA
CONSIDERA IL BISOGNO COME
MOTORE DELL'AZIONE
L'UOMO E' SPINTO A SODDISFARE PROGRESSIVAMENTE BISOGNI + COMPLESSI IN UNA GERARCHIA PIRAMIDALE
6 LIVELLI DI
BISOGNI
4 - STIMA O
AUTOSTIMA 🌟
RIGUARDANO IL RICONOSCIMENTO SOCIALE
E IL RISPETTO DI SE'
AL LAVORO: FEEDBACK POSITIVI,
STATUS, RISULTATI RICONOSCIUTI
5 - AUTOREALIZZAZIONE :rocket:
PIENO SVILUPPO DEL PROPRIO POTENZIALE,
ACCETTAZIONE DI SE', RELAZIONI PROFONDE
META VERSO CUI L'INDIVIDUO TENDE NATURALMENTE
3 - ASSOCIATIVI :<3:
AFFILIAZIONE, AMORE,
APPARTENENZA
NECESSITA' DI RELAZIONI
AFFETTIVE, GRUPPO,
ACCETTAZIONE SOCIALE
IL LAVORO PUO' SODDISFARLE
TRAMITE APPARTENENZA A TEAM
O ORGANIZZAZIONI
2 - SICUREZZA 🛡️
STABILITA' FISICA ED EMOTIVA
PROTEZIONE, SALUTE,
SICUREZZA ECONOMICA
ASSENZA DI PERICOLI
SI ATTIVANO DOPO APPAGAMENTO
DEI BISOGNI FISIOLOGICI
6 - TRASCENDENZA :sunny:
SUPERAMENTO DEL SE', BISOGNO DI CONTRIBUIRE A UN LIVELLO SUPERIORE, SPIRITUALE O COLLETTIVO
1 - FISIOLOGICI
CICLICI, BIOLOGICI, PRIORITARI
DEVONO ESSERE SODDISFATTI
PRIMA DI PERCEPIRE ALTRI BISOGNI
SOPRAVVIVENZA
IMMEDIATA
RESPIRARE, BERE
MANGIARE, DORMIRE
CARATTERISTICHE
DELLA GERARCHIA
I BISOGNI
INTERAGISCONO
LA FRUSTRAZIONE O L'APPAGAMENTO
DI UNO INFLUENZA GLI ALTRI
I BISOGNI INFERIORI SONO PIU' FORTI
QUELLI SUOPERIORI + DISTINTIVI DELL'ESSERE UMANO
FRUSTRAZIONE DI UN
LIVELLO SUPERIORE
COMPENSAZIONE NEI
BISOGNI INFERIORI
MODELLO DINAMICO E
PROGRESSIVO
SODDISFATTI I BISOGNI INFERIORI
EMERGONO QUELLI SUPERIORI
APPLICAZIONE NEL
CONTESTO LAVORATIVO
STIMA
PREMI, AVANZAMENTI,
RICONOSCIMENTI
ASSOCIATIVI
TEAM, COLLABORAZIONE
LEADERSHIP INCLUSIVA
AUTOREALIZZAZIONE
PROGETTI STIMOLANTI,
CRESCITA PERSONALE
SICUREZZA
STABILITA' CONTRATTUALE
BENEFIT, WELFARE
TRASCENDENZA
VISIONE AZIENDALE
IMPATTO SOCIALE
FISIOLOGICI
SALARIO, PAUSE
CONDIZIONI AMBIENTALI
CRITICHE E
LIMITI
NON CONSIDERA DIFFERENZE
INDIVIDUALI E CULTURALI
TROPPO
RIGIDA
NELLA REALTA' I BISOGNI
SI SOVRAPPONGONO
NON SPIEGA PERCHE'
INDIVIDUI DIVERSI DANNO PRIORITA' DIVERSE
AGLI STESSI BISOGNI