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9 - 3 - LE TEORIE X E Y DI MCGREGOR - Coggle Diagram
9 - 3 - LE TEORIE X E Y
DI MCGREGOR
CONTESTO
SCOPO
MOSTRARE COME
LA VISIONE DELL'UOMO
INFLUENZI IL MANAGEMENT
E LA PRODUTTIVITA'
RIFERIMENTO ALLA
PIRAMIDE DEI BISOGNI
DI MASLOW
CENTRALITA' DEL
CAPITALE UMANO
TRATTA NEL TESTO
THE HUMAN SIDE OF ENTERPRISE
1960
DICE CHE LE ORGANIZZAZIONI, PER AVERE SUCCESSO, DEVONO TENERE CONTO DEL CAPITALE UMANO
DESCRIVE L'ATTEGGIAMENTO DELL'UOMO AL LAVORO
ATTRAVERSO DUE PRINCIPALI STILI DIREZIONALI
CHE CORRISPNDONO A DUE MODELLI DI GESTIONE DEL PERSONALE
:red_cross: TEORIA X
(VISIONE NEGATIVA)
MOTIVAZIONE BASATA SU
BISOGNI DI SICUREZZA E SALARIO
(ESTRINSECA)
LAVORATORE = PASSIVO
RESISTENTE AL CAMBIAMENTO
POCO AMBIZIOSO
NECESSARIO CONTROLLO RIGIDO
MINACCE, PUNIZIONI
STILE DI
DIREZIONE
AUTORITARIO
L'UOMO TENDE A
EVITARE IL LAVORO
GESTIONE DI PERSONALE NON MOTIVATO MA CON FORTE BISOGNO DI SICUREZZA (MASLOW)
:check: TEORIA Y
(POSOTIVA)
MOTIVAZIONE FONDATA SU
BISOGNI SUPERIORI
STIMA, AUTOREALIZZAZIONE, AFFILIAZIONE
LE PERSONE
SONO
RESPONSABILI
CREATIVE
ORIENTATE AL
PROBLEM SOLVING
RICHIEDE FIDUCIA, PARTECIPAZIONE, AUTONOMIA
IL LAVORO E' NATURALE
COME IL GIOCO O IL RIPOSO
STILE DI DIREZIONE
PARTECIPATIVO
BASATO SU COOPERAZIONE E
AUTOREGOLAZIONE