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(【總主題】 教師、學校課程與學校發展 (EDU 8899ECD)) - Coggle Diagram
【總主題】 教師、學校課程與學校發展 (EDU 8899ECD)
香港教育制度與課程變革(單元二之上)
1.1 歷史軸線(殖民→回歸)
1865 官校署 → 教育司署
1873 補助計劃(按表現資助)
1913 首條《教育條例》強制註冊
1951 《菲沙報告書》鼓勵志願團體辦學+津貼教師薪級與官立看齊
1971 免費小學普及教育
1978 九年免費教育(小一至中三)
1.2 主要持份者
學生/家長(家長會、家長校董)
教師(工會、教員校董)
學校行政(校長、校董會)
政府(教育局、教統會、課程發展議會、考評局)
社區與非政府機構、校友、政黨、環保團體等
1.3 教統會(EC, 1984-)
職權:向局長就整體教育目標與政策提供建議+訂定資源運用優次
7 份報告書涵蓋:語文教育、師訓、專上教育體制、課程發展、特殊教育、學校管理新措施、教師專業、質素保證
1.4 政策範式轉移
精英主義:考試甄選、精英班、加速課程 → 社會地位再製
普及主義:公平、均等、同一課程標準 → 社會流動
1.5 「教育機會均等」四問
入學機會均等?
參與過程均等?
教育成果均等?
教育果效(impact)均等?
1.6 升學就業多元化
應用學習課程(ApL) 理論+實務
應用學位課程(先導4科:護理、檢測認證、園藝樹藝+園境、老年學)
香港都會大學 → 首間「應用科學大學」
學校課程組織與設計(單元二之中)
2.1 組織維度
垂直組織(縱向衝接,grade-to-grade)
水平組織(橫向統整,跨科同期)
2.2 學者分類
Tyler (1949) 4 類:科目/廣域/核心/經驗
Taba (1962) 4 模式:科目組織/廣域/活動/核心
Goodlad & Su (1992) 聚焦:學科/學生興趣/社會議題/混合
2.3 組織原則(5 大)
順序性(Sequencing)
統整性(Integration)
銜接性(Articulation)
均衡性(Balance)
螺旋性(Spiral)
2.4「學科為本」四種模式比較
單一科目 利:連貫、易評估 弊:僵化、脫節
相關課程 利:雙教師深化 弊:時間表+協作難
融合課程 利:跨科連通 弊:易碎片化
廣域課程 利:易插入新主題 弊:鬆散、不利系統學習
2.5 中央 vs 校本
中央:top-down,專家編寫,統一頒布
校本:bottom-up,照顧地區與學生差異,行動研究導向
2.6 香港實況
校本課程 =「中央課程框架+學校調適(curriculum adaptation)」→ 有機結合
課程變革的推動與阻礙(單元二之下再細分)
3.1 內在因素(Fullan 2007)
變革特性(需要、清晰度、複雜度、品質、可行)
地方特性(地區文化、校長、教師、辦學團體、家長)
外來因素(國際思潮、政府、考評、資助機構)
3.2 校長領導(Hord & Hall 1987)
反應者(let it happen)
管理者(help it happen)
發起者(make it happen)→ 最關鍵
(張茵倩等 2019 補充:前瞻思維、願景凝聚、學習社群、資源整合)
3.3 教師專業知識(Shulman 1987 七範疇)
學科內容知識
一般教學法知識
課程知識
教學內容知識(PCK)
學生特性知識
教育情境脈絡知識
教育哲學知識
3.4 學生為本(process model)
無預設終點目標,重視師生/生生互動產生的學習經驗品質
3.5 學校文化與傳統
辦學宗旨、理念、社區需要、與大學伙伴關係等 → 決定校本特色
外在驅動力(單元二之下)
4.1 國際教育思潮 ─ 新進步主義
四大關鍵項目:德育及公民教育、從閱讀中學習、專題研習、IT 互動學習
校本課程照顧多樣性
共通能力(generic skills)為核心
學生為本教學法
彈性多元學科組合
融合「直接傳授+探究式學習」
4.2 社會與家長訴求
科技教育 → STEM(小學校本為主,缺中央架構;人才斷層)
情緒教育 → 早會/週會/班主任課滲透
4.3 考評變革(三模式)
Assessment OF Learning (總結、選拔、紙筆)
Assessment FOR Learning (形成、教師主導、多元方法)
Assessment AS Learning (自評互評、學生自主、元認知)
4.4 「一國兩制」下的新重點
職專教育:優化應用學習,中學階段引入技術人才導向
愛國教育:國史、文化、傳統、價值觀 → 國民意識與責任
校本課程發展模式(Skilbeck 1976)
(1) 情境分析(SWOT)
(2) 目標擬訂
(3) 方案建構
(4) 解釋與實施
(5) 追蹤─回饋─評估─重構
課程領導(校長 vs 教師)
6.1 校長 8 項任務(引領願景→溝通架構→團隊文化→資源→共識→學習型組織→伙伴→品控)
6.2 教師 ─ 專業學習社群(PLC)
年級形式/學科形式/學校任務形式
協同教學(團隊/教學助手/交換/循環)
6.3 協作與支援策略
共同備課、同儕觀課、師徒督導(mentoring)
友校參觀、行動研究、課堂學習研究(Lesson Study)
學校教育的社會學透視(單元三)
7.1 理論流派
結構功能 Durkheim(文化傳遞、規範內化)+
Parsons(機會均等→社會流動)
衝突理論 Marx─社會再製/文化資本/隱性課程
社會變遷論(教育與社會雙向影響)
7.2 三大功能
社會化(有意:家庭學校教會;無意:認同模仿)
選擇(分流、分班、考試)
社會流動(垂直/水平;開放 vs 封閉系統)
影響因素:努力、成就動機、家庭背景
香港障礙:居住擠迫、網速、課外費、欠缺生涯規劃、家長支援不足
7.3 學校社會化媒介
三種課程:正式/非正式/潛在/空無
Tyler 三角:社會期望+學生特徵+學科性質 → 目標
三教學模式
傳遞 Skinner 行為主義 優:高效、紀律 缺:機械
交互 Lave & Wenger 情境學習 六法:示範─引導─鷹架─整合─反省─探索
變化 Miller 全人教育 手-心-腦、身-心-靈整合
校規與獎懲 = 手段非目的;正向管教(相互尊重→自律)
家校合作(Epstein 架構+吳迅榮 6 層面)
好處:關懷網絡一致、資源互補、社會化更全面
低參與原因:隱蔽家長、文化差異、長工時、教師敏感度不足
家長教育 4 面向:學校政策/青少年發展/親師溝通/親職教育
政府建議:課程架構、社區為本、家長電子學習、快樂孩子運動、SEN 家長支援
教師在學校管理中的角色(單元五)
9.1 校本管理(SMI 1991 → 2004 修訂條例)
特徵:自主、靈活、透明、問責、共同決策
監控:內部監控、自評、持續完善
9.2 三方權責
教育局:法例、政策、資源、質素保證
辦學團體:使命、指示、監察
法團校董會:執行管理、問責
9.3 校長領導行為(王麗雲、潘慧玲 2001)
建立信賴/願景/共治/支持/鼓勵冒險/製造關鍵事件
持續專業成長+態度真誠開明
9.4 教師領導(Harris 去中心化)
定義:班級外行動→影響社群→改善教育→達成學校改進
9 角色(Harrison & Killion):資源供應者/教學專家/課程專家/班房支援者
學習促進者/導師/學校領袖/數據教練/變革觸媒/學習者
特徵:自主賦權、協作、影響他人、專業發展、社區貢獻
9.5 教學 vs 行政雙軌
教學軌:追求卓越課堂、行動研究、學科帶領
行政軌:人力資源、財務、設施、危機管理
9.6 教師專業發展途徑
自我精進:閱讀、進修、研討會、行動研究、網絡資源、自我反思
學習社群:實體/線上 PLC、共同備課、同儕觀課
情境學習:實地個案、臨床視導、教學實境練習
混合模式:上述元素組合,系統規劃 3-5 年循環
聯課活動與社區資源(單元五延伸)
10.1 意義與策略
體驗式學習益處:人文素養↑、動機↑、人際技巧↑
Kolb 四階段:體驗→反思→歸納→應用(循環)
10.2 外判課程 4 大挑戰
質素保證:導師資歷、監管、回饋機制
持續性:與校本期望對齊、教師與導師協作、遷移機制
成效評鑑:誰評?準則?學生意見?
教育平等:教材分層、照顧多樣性
10.3 商校平台伙伴
提供配對、社會資源、專業諮詢
10.4 學校「作為」社區資源
開放場地、設施、資訊中心
師生提供長者學院、義工服務→促進跨代共融
作業與評核提示
作業一:Eisner & Vallance 5 取向→自陳教學信念+學科示例
作業二:5-10 年專業發展路向(選 1 崗位)+進修途徑(自我/社群/情境/混合)
崗位舉例:家長會、訓導、輔導、課外活動、學生支援、IT 組、科主任、課程領導等
綜合訊息
字數:≈1 500 字(兩份作業同)
比重:各 25 %
繳交:OLE 平台
限期:作業一 2025-10-22 │ 作業二 2025-11-29
格式:MS Word 檔案上傳(建議 PDF 備份)