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qu'est ce que la management - Coggle Diagram
qu'est ce que la management
avant le XV intégré a la vie familiale
luca Pacioli cnseille de ne pas mélanger les comptes pro et perso
3-dimension du management
stratégique
organisationelle
opérationnel
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l'entreprise est devenue managériale
berle et means
l'entreprise moderne et la propriété privée
séparation entre proprio, direction, capital et pouvoir
pouvoir manager repose sur leur compétences et leur charisme
5
logique entrepreneuriale
JB Say
entrepreneur organisateur
reponsable de l'orga , coordination et de l'optimisation des facteurs de prod
schumpeter
l'entrepreneur innovateur dans le processus de destruction créatrice
fonctions
assurer la pérennité
réaliser des innovations
repérer et tirer parti des opportunités
prendre des risques
investit ses propres capitaux
responsabilité totale du choix stratégique
loi managériale
optimise l'allocation des ressources
agit pour le compte et le contrôle des proprio, risque perso faible
orag et coordonne les tâches
fixe des obj , motive les hommes
partage la resp avec les apporteur de capitaux dans les choix de stratégie
s’intéresse d'avantage aux résultats qu'au travail
6
activité essentielle du manager
thietard
La planification : « processus volontariste de fixation d’objectifs selon un
calendrier donnant les étapes à franchir »
Formulation du plan stratégique
Etablissement des plans opérationnels
Détermination du budget et des ressources
L ’organisation : manière de regrouper et d’accomplir les tâches, créer des liens
d’autorité, de coordination et de coopération
L ’activation : motiver et animer
Le contrôle : conformité des résultats aux objectifs
« Le management, action ou art ou manière de conduire une organisation, de la
diriger, de planifier son développement, de la contrôler, s’applique à tous les
domaines de l’entreprise
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travail du dirigeant selon Fayol
6 fonctions
production
commerciale
financière
sécurité
compta
admin fonction transversale
PO3C planifier orga commanbder coordonner contrôler
8
selon Drucker
importance de la fonction décisionnele du dirigeant
5 pilier
La fixation des objectifs de l’organisation
L’organisation du travail
La motivation et la communication
La mesure de la performance
La formation des salariés
9
selon drucker
determine la stratégie
chercher a améliorer l'orga
structurer l'orga , répartir les ressources et exercer son autorité
evaluer l'impact de ses décisions sur la strat globale de l'orga
les rôles du manager
interpersonnels
figure de proue
leader
agent de liaison
informationnels
observateur
diffuseur
porte-parole
désionnels
Entrepreneur
Régulateur
Répartiteur des ressources
Négociateur
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Ansoff
management stratégique
management tactique
management opérationnel
niveaux de management
top management
middle management
Management de proximité
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définition du management
diriger une orga
prévoir, planifier son dvp
effectuer les choix stratégique
orga et coordonner ses activités
animer
contrôler ses résultats
l'rt des arts car c'est l'art d'organiser les talents
le mana est l'art de mettre l'orga au service de la stratégie
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la performance globale
meunier &luciani
composantes de la perf globales
eco mesurée par le bilan et le compte de résultat
sociale mesurée par le bien être au travail, parité, qvt
sociétale impact de l'orga sur le dvp de son territoire et la société
environnementale impact de l'orga sur l'environnement