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5 - 3 - ANALIZZARE LAVORO DI ARTICOLAZIONE - Coggle Diagram
5 - 3 - ANALIZZARE LAVORO
DI ARTICOLAZIONE
DA PRESCRITTO
A REALE
ANALISI
MODERNE
FOCUS SU
DIVARIO TRA
LAVORO PRESCRITTO
LAVORO PRATICATO
LAVORO REALE ≠ NORMA
E' PIENO DI IMPREVISTI
SERVE COOPERAZIONE
ANALISI
TRADIZIONALI
TASK ANALYSIS
(SEQUENZE DI COMPITI)
3 CONCETTI :key:
CORBIN & STRAUSS
SISTEMARE
LE COSE
FORME
NEGOZIAZIONE
COMPROMESSO
PERSUASIONE
COERCIZIONE
INFLUENZA DIRETTA SUL
CLIMA RELAZIONALE E PRODUTTIVO
STRATEGIE INTERATTIVE PER
PRENDERE O MODIFICARE ACCORDI
ATTEGGIAMENTO
POSIZIONE DI OGNI ATTORE RISPETTO
AL LAVORO E AL POTERE DI CONTROLLO
DETERMINA MODALITA' DI PARTECIPAZIONE
E GRADO DI COOPERAZIONE
ACCORDI
SONO TEMPORANEI
E RINEGOZIABILI
COSA FARE
CHI LO FA
CON QUALI RISORSE
TEMPI E TECNOLOGIE
SCOPO ANALISI
FAR EMERGERE
I NODI DI COOPERAZIONE
TRA SAPERI E PRATICHE
LE RETI DI RELAZIONI
LE RISORSE MOBILITATE
PER PORTARE A TERMINE IL LAVORO
ANALIZZARE LAVORO =
STUDIARE INTEGRAZIONE INVISIBILE
TRA PERSONE, STRUMENTI E CONOSCENZE
ANALIZZARE IL
LAVORO DI ARTICOLAZIONE
SOFFERMARSI SUL DIVARIO
TRA LAVORO PRESCRITTO
E QUELLO IN PRATICA