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Organización - Coggle Diagram

- - - - Funcional Basada en funciones (marketing, finanzas, producción)
        Por Producto: Basada en líneas de productos o servicios
        Geográfica: Basada en ubicaciones geográficas o regiones
        Por Cliente: Basada en tipos de clientes o segmentos de mercado
        Por Procesos Basada en etapas del proceso de producción o
        flujo de trabajo.
  - - - Consideraciones:
        
        Habilidades y Competencias
        
        Carga de Trabajo
        
        Claridad de Roles
- - - - Valores:
      - Creencias:
      - Normas:
      - Ritos y Rituales:
      - Historias y Mitos:
- - - - Organigrama de la empresa.
      - Descripciones de puestos.
      - Funciones y responsabilidades de cada departamento.
      - Normas y políticas generales.
  - - - Contenido
        
        Descripción de procedimientos estándar.
        
        Instrucciones paso a paso.
        
        Responsables de cada procedimiento.
        
        Formatos y documentos utilizados en los procedimientos.
        
        Normas de calidad y seguridad.
- - - - Mayor especialización y eficiencia tiene claro los roles y la responsabilidad aparte formentan el desarrollo de habilidades especificas
    - - Comunicación limitada entre departament, o Posible enfoque excesivo en objetivos funcionales a expensas de los, poca flexibilidad y coordinación interfuncional.Posible enfoque excesivo en objetivos funcionales a expensas de los objetivos generales
- - - - Tiene mayor enfoque en productos, mercados o regiones específicos, mayor flexibilidad y capacidad de respuesta y fomenta la responsabilidad y la rendición de cuentas.
    - - Duplicación de recursos y esfuerzos, posible competencia interna entre divisiones y Dificultad para mantener una política organizacional coherente.
- - - - Mejor coordinación y uso de recursos, Mayor flexibilidad y adaptabilidad y fomenta la colaboración entre diferentes áreas.
    - - Complejidad en la estructura y en las relaciones de autoridad, Confusión en las líneas de mando y duplicidad de reportes y requiere una fuerte comunicación y habilidades de gestión de conflictos.