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24 - 1 - VALUTAZIONE DELLE POSIZIONI - INTRODUZIONE - Coggle Diagram
24 - 1 - VALUTAZIONE
DELLE POSIZIONI -
INTRODUZIONE
GESTIONE E SVILUPPO
DELLE RISORSE UMANE
HRM
NECESSITA' DI
COERENZA CON
PIANIFICAZIONE E CONTROLLO
SISTEMI INFORMATIVI
OBIETTIVI STRATEGICI
CLIMA E CULTURA
ORGANIZZATIVA
POLITICHE AZIENDALI
SISTEMI
TECNICI
FONDAMENTALI
ANALISI E DESCRIZIONE
DELLE POSIZIONI
DESCRIVE
COMPITI
COLLOCAZIONE ORGANIZZATIVA
RESPONSABILITA'
FUNZIONI
COLLEGATE
BASE CONOSCITIVA PER
VALUTAZIONE POSIZIONI
BASE PER
VALUTAZIONE
PRESTAZIONI
STRUMENTO PER LA SELEZIONE PERCHE' PERMETTE DI IDENTIFICARE I CANDIDATI PIU' QUALIFICATI PER LE POSIZIONI VACANTI
PER CONSENTIRE
CONFRONTI INTERNI
ED ESTERNI
PER STABILIRE UNA
GERARCHIA COERENTE
VALUTAZIONE
DELLE
POSIZIONI
DEFINISCE IL
PESO RELATIVO
DELLE POSIZIONI
E' ALLA BASE DEI
SISTEMI RETRIBUTIVI EQUI
SI VALUTANO LE POSIZIONI PER FACILITARE LO SVILUPPO DI POLITICHE RETRIBUTIVE
VALUTAZIONE
DELLE
PRESTAZIONI
BASE DEI
SISTEMI
INCENTIVANTI
MISURA
COPERTURA DEL RUOLO
RISULTATI RAGGIUNTI
VALUTAZIONE DEL
POTENZIALE
VALUTA
CARATTERISTICHE
PROFESSIONALI
CAPACITA' DI RICOPRIRE
RUOLI FUTURI
SUPPORTA
CARRIERE
PIANI DI SVILUPPO
MOBILITA' INTERNA
PERCHE' L'ANALISI
DELLE POSIZIONI E'
FONDAMENTALE
PER I MANAGER
COMPRENDERE I
FLUSSI OPERATIVI
DALL'ANALISI DELLE POSIZIONI IL RESPONSABILE RU PUO' ORGANIZZARE I FLUSSI OPERATIVI GRAZIE ALLE INFORMAZIONI DETTAGLIATE SULLE MANSIONI
FORNISCE
INFORMAZIONI SUI
CONOSCENZE
RICHIESTE
COMPITI
SPECIFICI
COMPETENZE
NECESSARIE
UTILITA'
MIGLIORARE
EFFICIENZA
RIORGANIZZARE PROCESSI
MIGLIORARE
EFFICACIA
SUPPORTARE LA
SELEZIONE OPERATIVA
RISCHI DI
MANCATA ANALISI
SCELTE BASATE
SU SIMPATIA
PERDITA DI
EFFICACIA DEL RUOLO
IL MANAGER
ASSUME SPESSO
DOPO
VALUTAZIONE
COMPETENZE RICHIESTE
COLLOQUIO DIRETTO