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23 - 4 - ERRORI DI VALUTAZIONE - Coggle Diagram
23 - 4 - ERRORI
DI VALUTAZIONE
DUE CATEGORIE
DI INFLUENZE SULLA
VALUTAZIONE
DISTORSIONI
PERCETTIVE
(ERRORI UNIVERSALI)
FATTORI DEL
CONTESTO
ORGANIZZATIVO
DISTORSIONI
PERCETTIVE
SONO ERRORI UNIVERSALI PERCHE' SI VERIFICANO INDIPENDENTEMENTE DAL SISTEMA DI VALUTAZIONE
EFFETTO
ALONE
UN SOLO TRATTO
INFLUENZA IL
GIUDIZIO TOTALE
TENDENZA
CENTRALE
PREFERENZA DEI
VALORI MEDI
SEVERITA'
TROPPO BASSI
ABITUDINE / ERRORI
DI MEMORIA
TENDENZA A NON MODIFICARE PREGIUDIZI ANCHE CON ELEMENTI CONTRATI
INDULGENZA
GIUDIZI TROPPO ALTI
STANDARDIZZAZIONE
STESSO
PUNTEGGIO
A TUTTO
PREGIUDIZI E
STEREOTIPI
ORDINE TEMPORALE
TENDENZA AD ATTRIBUIRE RILEVANZA
ALLE FASI INIZIALI O FINALI DEL
PROCESSO DI VALUTAZIONE
PROIEZIONE
TENDENZA AD ATTRIBUIRE AD ALTRI
LE PROPRIE CARATTERISTICHE
COAZIONE A GIUDICARE
DIFFICOLTA' A SEPARARE LA RACCOLTA DEI DATI DALLA LORO VALUTAZIONE, PRECOCE FORMULAZIONE DEL GIUDIZIO
SOMIGLIANZA O
CONTRASTO
IN COMPARAZIONE AL VALUTATORE
O AD ALTRI A LUI NOTI
FATTORI DEL
CONTESTO
SOCIALE
CAMBIAMENTI TECNOLOGICI
FATTORI ECONOMICI ESTERNI
COMPOSIZIONE FORZA LAVORO
STRATEGIE HR
INFLUENZA DEGLI
OBIETTIVI DELLA VALUTAZIONE
CULTURA AZIENDALE
RUOLO DELLA
RELAZIONE
VALUTATORE - VALUTATO
(SIMILARITA', CONTRASTO
CLIMA ORGANIZZATIVO
CARATTERISTICHE
DEL VALUTATORE
AUTOEFFICACIA
AUTOSTIMA
TRATTI DI PERSONALITA'
ES. COSCENZIOSITA'
SEVERITA'
BASSA AUTOSTIMA
INDULGENZA
COMFORT & CONFIDENCE NEL RUOLO