Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS - Coggle Diagram
ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS
DEFINIÇÃO
CONJUNTO DE ATIVIDADES OBJETIVANDO ALCANÇAR RESULTADOS ESPECÍFICOS E PRÉDETERMINADOS
OBJETIVO
CUMPRIR OBJETIVOS REGULATÓRIOS, LEGAIS OU SOCIAIS
ATENDER PEDIDOS OU NECESSIDADES DAS PARTES INTERESSADAS
CRIAR, MELHORAR OU CORRIGIR PRODUTOS , PROCESSOS OU SERVIÇOS
IMPLEMENTAR OU ALTERAR ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO OU TECNOLOGIA
GERENTE DE PROJETOS
DEFINIÇÃO
É O ORGANIZADOR, O ORIENTADOR DO PLANEJAMENTO E O EXECUTOR DE INICIATIVAS GERAIS COM O OBJETIVO DE ALCANÇAR OS RESULTADOS ESPERADOS
ÁREAS DE CONHECIMENTO
INTEGRAÇÃO
ESCOPO
TEMPO
CUSTO
QUALIDADE
COMPRAS
RECURSOS HUMANOS
1 more item...
FERRAMENTA DE GERENCIAMENTO TRADICIONAL
PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE-PMBOK
PREVISÃO FINANCEIRA
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
CIÊNCIA DA ADMINISTRAÇÃO
ORÇAMENTO
PROJECTS IN CONTROLLED ENVIRONMENTS-PRINCE2
PRINCÍPIOS
JUSTIFICATIVA DE NEGÓCIOS CONTINUADOS
CONHECIMENTO ATRAVÉS DA EXPERIÊNCIA
DEFINIÇÃO DE FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES
GERENCIAMENTO POR ETAPAS
GERENCIAMENTO POR EXCEÇÃO
1 more item...
MÉTODO ÁGILE DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
ITERAÇÕES
ESPECÍFICO
MENSURÁVEL
ATINGÍVEL
RELEVANTE
TEMPO
PRINCIPAIS RECURSOS DAS FERRAMENTAS DE SOFTWARE PARA PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
VISUALIZAÇÃO DE PROCESSOS E TRABALHO
STATUS DE TRABALHO EM TEMPO REAL
CONEXÕES DE TRABALHOS ENTRE EQUIPES
PLANEJAMENTO E ENTREGA DO TRABALHO
MAPEAMENTO DE PROCESSOS COMPLEXOS
POLÍTICAS DE PROCESSO VISÍVEIS
1 more item...
TODO O PROJETO É DE NATUREZA TEMPORÁRIA
ÁREAS PRINCIPAIS DE UM PROJETO
ESCOPO
PLANEJAMENTO E ENTREGA
RELATÓRIO E ENCERRAMENTO
FASE INICIAL-DEFINIÇÃO DOS PRINCIPAIS ELEMENTOS
RECURSOS NECESSÁRIOS
PARTES INTERESSADAS
ESTIMATIVA DE CUSTO
RISCOS E DEPENDÊNCIA
LINHA DE TEMPO DO PROJETO
FASES DO CICLO DE VIDA DO PROJETO
INICIAÇÃO
PLANEJAMENTO
EXECUÇÃO
MONITORAMENTO E CONTROLE
ENCERRAMENTO
ESCOPO DO PROJETO-DECLARAÇÃO/DOCUMENTO DO ESCOPO
OBJETIVOS DO PROJETO
ENTREGAS DO PROJETO
EXCLUSÕES
RESTRIÇÕES DO PROJETO
PREMISSAS DO PROJETO
PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DO ESCOPO
REQUISITOS DE COLETA
DEFINIÇÃO DO ESCOPO
ESTRUTURA DE DETALHAMENTO DO PROJETO
VALIDAÇÃO DO ESCOPO
ESCOPO DE CONTROLE
TERMO DE ABERTURA DO PROJETO-TAP/AUTORIZAÇÃO FORMAL PARA A EXISTÊNCIA DO PROJETO
AJUDA O RELACIONAMENTO DO GERENTE DE PROJETO COM AS PARTES INTERESSADAS
CONCEDE AUTORIDADE AO GERENTE DE PROJETO
ORIENTA O PROJETO
ESTRUTURA
NOME DO PROJETO
OBJETIVOS E ESPECIFICAÇÕES DO PROJETO
ENTREGÁVEIS
ESCOPO E RISCOS
PERÍODO OU MARCOS
ORÇAMENTO
PRINCIPAIS PARTES INTERESSADAS E CLIENTES DO PROJETO
1 more item...
GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO
CRIAÇÃO DO PLANO DE PROJETO
PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA DO PROJETO
DEFINIÇÃO DAS ATIVIDADES DO PROJETO
DETERMINAÇÃO DAS DEPENDÊNCIAS
SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES
ESTIMATIVA DA DURAÇÃO E DE RECURSOS
GERENCIAMENTO DE CUSTOS DO PROJETO-PLANO DE GESTÃO DE CUSTOS- IDENTIFICAÇÃO DE VARIÁVEIS DE IMPACTO
CUSTOS IMPORTANTES A SEREM MAPEADOS E CONTROLADOS
MÃO DE OBRAS
TAXAS DE CONSULTORIA
MATÉRIAS PRIMAS
SOFTWARE
VIAGENS
DE FÁCIL COLETA
DE DIFÍCIL COLETA
DESPESAS TELEFÔNICAS
ESPAÇO DE ESCRITÓRIO
EQUIPAMENTOS DE ESCRITÓRIO
CUSTOS ADMINISTRATIVOS GERAIS
1 more item...
DICAS
PLANO DE INFLAÇÃO
CONTABILIZE DESASTRES NATURAIS OU EVENTOS POTENCIAIS
OUTROS CUSTOS INESPERADOS
ACOMPANHE EM TEMPO REAL
RESPONDA PRONTAMENTE
TAMANHO CONSEQUENTEMENTE
GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS-MINIMIZANDO IMPACTOS
ETAPAS
IDENTIFICAÇÃO DO RISCO
ANÁLISE DO RISCO
AVALIAÇÃO DO RISCO
GERENCIAMENTO DO RISCO
MONITORAMENTO DO RISCO
GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÃO EM PROJETOS
INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS
CONFORME PLANEJADO
À DISPOSIÇÃO DAS PARTES INTERESSADAS
NECESSIDADES E RELEVÂNCIA DE INFORMAÇÕES
ABORDAGEM DA COMUNICAÇÃO
COLETA E ANÁLISE DE DADOS
CRIAÇÃO DE MENSAGENS PARA COMUNICAÇÃO
TRANSMISSÃO OU DISTRIBUIÇÃO DE INFORMAÇÕES
ARMAZENAMENTO DE QUAISQUER RELATÓRIOS, ARQUIVOS OU DOCUMENTOS DE COMUNICAÇÃO
RECUPERAÇÃO DE QUALQUER COMUNICAÇÃO ARMAZENADA
DESCARTE DE QUAISQUER COMUNICAÇÕES ANTIGAS APÓS O ENCERRAMENTO DO PROJETO OU DE UMA DATA DEFINIDA
ETAPAS PARA OBTENÇÃO DO SUCESSO
PLANEJAR O GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
GERENCIAR AS COMUNICAÇÕES
MONITORAR AS COMUNICAÇÕES
GERENCIAMENTO DA QUALIDADE EM PROJETOS-GARANTIA DA ENTREGA DE ACORDO COM A FINALIDADE
PLANEJAR O GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
GERENCIAR A QUALIDADE
CONTROLAR A QUALIDADE
CONFORMIDADE COM O REQUISITO
APTIDÃO PARA USO
A QUALIDADE É DIFERENTE DO GRAU
A GESTÃO DA QUALIDADE MODERNA COMPLEMENTA A GESTÃO DE PROJETOS
SATISFAÇÃO DO CLIENTE
FOCO - MELHORIA CONTÍNUA
LISTAS DE VERIFICAÇÃO DA QUALIDADE
PLANO DE MELHORIA DO PROCESSO
LINHA DE BASE DE QUALIDADE
PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO(ATUALIZAÇÕES)
EXECUTAR GARANTIA DA QUALIDADE
MÉTRICAS DE QUALIDADE
PLANO DE MELHORIA DO PROCESSO
1 more item...
GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS EM PROJETOS
CRIAÇÃO DE VALOR
RARIDADE
INCOMPATIBILIDADE
FORÇA DE TRABALHO ORGANIZADA