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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - Coggle Diagram
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
PROPÓSITO: ASSEGURAR O USO DE RECURSOS EM UM AMBIENTE DE INCERTEZAS BUSCANDO SEMPRE A MANUTENÇÃO DA COMPETITIVIDADE NOS MERCADOS
HUMANOS
MATERIAIS
TECNOLÓGICOS
FINANCEIROS
RESULTADOS DA ESTRATÉGIA SEGUNDO MINTZBERG:
FIXAÇÃO DA DIREÇÃO
CONCENTRAÇÃO DE ESFORÇOS
DEFINIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
FAVORECIMENTO DA COERÊNCIA
5 P'S DA ESTRATÉGIA SEGUNDO MINTZBERG
PLANO
PRETEXTO
PADRÃO
POSIÇÃO
PERSPECTIVA
CLASSIFICAÇÃO
AMPLITUDE
CONCENTRAÇÃO
QUALIDADE DOS RESULTADOS
FONTEIRA
RECURSOS APLICADOS
ENFOQUE
PRINCÍPIOS GERAIS DO PLANEJAMENTO SEGUNDO OLIVEIRA
PRINCÍPIO DA CONTRIBUIÇÃO AOS OBJETIVOS
PRINCÍPIO DA PRECEDÊNCIA DO PLANEJAMENTO
PRINCÍPIO DAS MAIORES INFLUÊNCIA E ABRANGÊNCIA
PRINCÍPIO DA EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E EFETIVIDADE
PARTES DO PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO DOS AFINS
PLANEJAMENTO DOS MEIOS
PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL
PLANEJAMENTO DOS RECURSOS
PLANEJAMENTO DA IMPLANTAÇÃO E DO CONTROLE
TIPOS DE PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO TÁTICO
PLANEJAMENTO OPERACIONAL
CONCEITO: FERENCE E THURMAN
ESCOLHA CONSCIENTE DO FUTURO
USO DO FUTURO ESCOLHIDO NA MELHOR DIREÇÃO DO PRESENTE
UTILIZAÇÃO ESTRATÉGICA DO RESULTADO DESSAS ESCOLHAS
A ESTRATÉGIA EM UMA ORGANIZAÇÃO É SEMPRE UMA ATIVIDADE EM EVOLUÇÃO
DIRETRIZES:
MISSÃO
VISÃO
OBJETIVOS
DIAGNÓSTICO DOS AMBIENTES
ANÁLISE DO MACROAMBIENTE
ANÁLISE DO MICROAMBIENTE
PROCESSOS ESTRATÉGICOS E SUAS ETAPAS - ORGANIZAÇÃO
DEFINIÇÃO DAS DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS
DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO
MISSÃO
VISÃO ESTRATÉGICA
VALORES
OBJETIVOS
OBJETIVOS DA PERSPECTIVA FINANCEIRA
RENTABILIDADE
CRESCIMENTO
VALOR PARA O ACIONISTA
IMPLEMENTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS
PLANEJAMENTO DAS ÁREAS
FUNCIONAIS
POLÍTICAS
PLANOS OPERACIONAIS
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
DECISÃO
JULGAMENTO
MARKETING
PRODUÇÃO
OPERAÇÕES
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS
FINANÇAS
RECURSOS HUMANOS
CONTROLE ESTRATÉGICO: MONITORAR TODO O PROCESSO
MEDIÇÃO DE DESEMPENHO
FERRAMENTAS DE CONTROLE ESTRATÉGICO
A MAIS COMUMENTE UTILIZADA É O ORÇAMENTO
BALANCED SCORECARD-BSC
BUSINESS INTELLIGENCE-BI
ANÁLISE FINANCEIRA TRADICIONAL
ANÁLISE FINANCEIRA DINÂMICA
ECONOMIC VALUE ADDED-EVA
PDCL
PLANEJAMENTO
EXECUÇÃO
VERIFICAÇÃO
APRENDIZAGEM
PENSAMENTO DO ESTRATEGISTA-ESCOLHA DO MELHOR CAMINHO
CADEIA DE VALOR DE PORTER
GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
OPERAÇÕES
DISTRIBUIÇÃO
VENDAS E MARKETING
ATENDIMENTO
MARGEM DE LUCRO
3 ESTRATÉGIAS GERAIS PARA ALCANCE DO DESEMPENHO SEGUNDO MICHAEL PORTER
LIDERANÇA EM CUSTO
DIFERENCIAÇÃO
FOCO
5 FORÇAS DE COMPETIÇÃPO SEGUNDO PORTER
NOVOS ENTRANTES
FORNECEDORES
CONCORRENTES
CLIENTES
PRODUTOS SUBSTITUTOS
MATRIZ GRADE DE CRESCIMENTO ANSOFF
MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP - BCG
MATRIZ SWOT
AS 5 ETAPAS DO PROCESSO DE SELEÇÃO DO MERCADO ALVO SEGUNDO PRIDE E FERRELL
IDENTIFICAR A ESTRATÉGIA DE SELEÇÃO DO MERCADO ALVO
DETERMINAR QUAIS VARIÁVEIS DE SEGMENTAÇÃO UTILIZAR
DESENVOLVER PERFIS DE SEGMENTAÇÃO DE MERCADO
AVALIAR SEGMENTOS DE MERCADOS RELEVANTES
SELECIONAR MERCADOS-ALVO ESPECÍFICOS
ESTRATÉGIAS BÁSICAS DE SELECÃO DE MERCADO-ALVO SEGUNDO PRIDE E FERRELL
NÃO DIFERENCIADA
CONCENTRADA
DIFERENCIADA
VANTAGEM COMPETITIVA-ELEMENTOS FUNDAMENTAIS SEGUNDO HILL E JONES
EFICIÊNCIA
QUALIDADE
INOVAÇÃO
RESPOSTA AO CONSUMIDOR
ESTRATÉGIAS DE NÍVEIS EMPRESARIAL E CORPORATIVO
DE NÍVEL EMPRESARIAL SEGUNDO WRIGHT, KROLL E PARNELL
CRESCIMENTO INTERNO
INTEGRAÇÃO HORIZONTAL
DIVERSIFICAÇÃO HORIZONTAL RELACIONADA
DIVERSIFICAÇÃO HORIZONTAL NÃO-RELACIONADA
INTEGRAÇÃO VERTICAL DE EMPRESAS NÃO-RELACIONADAS
FUSÕES
ALIANÇAS ESTRATÉGICAS
ORGANIZAÇÃO:CICLOS DE VIDA
IDEIA
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGIA
SUCESSO
CICLO DE VIDA DE UM PRODUTO
CICLO DE VIDA COMERCIAL
CICLO DE VIDA DAS TECNOLOGIAS
CICLO DE VIDA PESSOAL RELACIONADA Á CARREIRA
CICLO DE VIDA DA ORGANIZAÇÃO
CRIATIVIDADE
DIREÇÃO
DELEGAÇÃO
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CRESCIMENTO/FORMAÇÕES/CARGOS/MATURIDADE/POSIÇÕES
DECLÍNIO/DESEMPREGO/APOSENTADORIA
TECNOLOGIA NASCENTE
TECNOLOGIA EMERGENTE
TECNOLOGIA CHAVE
TECNOLOGIA BÁSICA
LANÇAMENTO
CRESCIMENTO
MATURIDADE
REATIVAÇÃO EVENTUAL
LANÇAMENTO
CRESCIMENTO
MATURIDADE
DECLÍNIO
INSTRUMENTOS PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MATRIZ MCKINSEY-ANÁLISE DE PORTFÓLIO DE UNIDADES DE NEGÓCIO
PLANO DE NEGÓCIOS E O MODELO CANVAS