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Noções de Planejamento de Segurança - Coggle Diagram
Noções de Planejamento de Segurança
Introdução
FCC tem mais questoes
FGV trás no edital como:
Planejamento e Execução de Ações de Segurança: Análise de risco: Identificação de ameaças e avaliação de vulnerabilidades para planejamento de ações preventivas
Planejamento de Segurança (conceito):
Traçar linhas de ação para atingir determinado objetivo
Deve-se pensar em 3 ativos:
Patrimônio
Conhecimento
Pessoas
Constitui um
processo contínuo, dinâmico e flexível
de
permanente avaliação e adequação
das medidas e procedimentos de segurança
dos ativos e das pessoas
contra riscos e ameaças reais ou potenciais
Exige
Definição de métodos
Atribuição de Responsabilidades
Estabelecimento de Objetivos
Princípios
Princípios Gerais
Precedência ao controle, à direção e à organização
Ou seja, planejamento vem antes desses itens (PCDO)
Ampla penetração, abrangência e capilaridade
Ou seja, não pode ficar adstrito aos profissionais de segurança.
Adequação aos objetivos da empresa
Planejamento de Seg deve buscar constantemente EEE
Eficacia
Consecução de Objetivos
Efetividade
Otimização de resultados duradouros (impacto duradouro na organização)
Eficiencia
Perfeita adm dos meios com minimazação de custos
Princípios Específicos
Planejamento de Seg
Participativo
Envolver todos os segmentos da empresa
Integrado
Envolver a participação de TODOS os NÍVEIS institucionais para facilitar a exequibilidade
Niveis estratégico, tático e operacional
Coordenado
Promover interdependencia entre segmentos
Permanente
Nenhum planejamento é perene
Níveis de Planejamento
Tático ou Departamental
É desenvolvido nos níveis organizacionais intermediários e estabelece meios para implantação de sistema de segurança integrado
Detalha
condições, prazos e responsabilidades
Operacional
Obs: Mandarini o divide em
Operativo ou Operacional
trata do manual de operações de segurança propriamente dito, descrevendo normas, condutas, procedimentos de rotina ou emergenciais e seus responsáveis
Ou seja, definem como devem ser cumpridas as tarefas
Executivo ou Técnico
Trata da
DESCRIÇÃO técnica detalhada do sistema integrado, como também de seus equipamentos, manutenção, instalação e equipes
de operação e reparo
Estratégico ou Institucional
Envolve toda a empresa, porém está mais identificado com a alta adm
Traça a
filosofia e políticas de segurança e define a missão
do departamento responsável
Importante:
Independente do nível
, o planejamento exige:
a maior proximidade possível com a alta direção
profundo comprometimento de todos os segmentos institucionais com seus objetivos, especialmente por parte da alta gestão
participação maciça
Metodologia, Modularidade e Faseamento
Metodologia
Conceito:
Estabelecimento de uma
sequencia ordenada e racional de procedimentos
objetivando a formatação do melhor planejamento possível
Não constitui condição apenas suficiente, porém
necessária
para o êxito do planejamento
Sempre que possível, é conveniente estabelecer o planejamento da segurança de forma MODULAR Ee FASEADA
= prever sua implantação
seguindo prazos exequíveis e metas alcançáveis
SEGMENTO POR SEGMENTO CORPORATIVO
Atenção:
Faseamento diferente de Fases do planejamento
Fases
= Etapas que devem ser observadas para o estabelecimento do planejamento
Faseamento
=
Execução
do projeto de segurança,
por fases sequenciais
, definidas no próprio planejamento estabelecido
"O projeto será ou não executado por fases?"
Q2397779
Questão para explicar modularidade, faseamento..
Momentos do Planejamento (Mandarini)
2º Momento
Desenvolvimento do Planejamento
3º Momento
Conclusão do Planejamento
1º Momento
Introdução ao Planejamento
4º Momento
Execução e Ajustes
5º Momento
Manutenção e Atualização
Fases do Planejamento
2 Fase
Introdução ao planejamento
Planejamento preliminar: ações do 1º momento
3 Fase
Desenvolvimento do Planejamento
Planejamento propriamente dito: ações do 2 momento
1ª Fase
Pré-planejamento
Planejamento estratégico, estabelecimento da filosofia e fixação das políticas de segurança estratégica
Ou seja, relacionado a planejamento estratégico
4 Fase
Conclusão do Planejamento
Formalização final
Formalização inicial, apresentação discussão, retificação/ratificação
Ações do 3º momento
5 Fase
Execução do planejamento
Implementação do projeto de execução e ajustes
Implantação por
módulos e fases
Ações do 4º momento
6 Fase
Manutenção do planejamento
Programa de educação para segurança
Programa de controle de qualidade
Programa de treinamento, avaliação e atualização
Ações do 5º momento
Obs:
O mais importante é entender as ações de cada momento
A correlação de momentos e fases não é tanto
Ações dos momentos
1º Momento
Estudo sucinto de objetivos, métodos, responsabilidades, recursos e meios (RH e materiais, inclusive orçamentários)
Esboço de um calendário inicial e das ações imediatas
Estabelecimento de medidas e procedimentos de segurança iniciais (confidencialidade e compartimentação)
Esboço de critérios genéricos de avaliação
2º Momento
Coleta de todos os conhecimentos disponíveis, em vigor ou não (planejamentos, normas, metas, diretrizes, sugestões, pesquisas, estatísticas, históricos, etc)
Definição de modus operandi (métodos)
Organização de equipes e distruibuição de encargos
Reunião e organização dos meios (RH e materiais) e seleção de locais
Estabelecimento de um calendário definitivo minuncioso, com fixação de objetivos, prazos e metas
Levantamento e análise de riscos e ameaças
Conclusão e formatação de um
diagnóstico
Organização da formalização do planejamento
3º Momento
Formalização do Planejamento:
Buscar integração e complementaridade
Apresentação do planejamento final
Preparar sua implantação (modularidade e faseamento)
Observar a clareza, precisão e concisão
Proceder à formatação inicial
4º Momento
Execução de medidas e procedimentos
Atribuições e responsabilidades
Medidas e procedimentos em ação
Implantação modular e faseada do planejamento
Ajustes de execução
5º Momento
Treinamentos e controle de qualidade
Programa de treinamentos
Parâmetros de avaliação
Educação para segurança
Controle de qualidade e atualização permanentes com programa de controle de qualidade