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Innovation, Innovation comme réponse aux transformation de l'…
Innovation
Comment innover
Gerer les risques
Risque d’échec technique
- L’innovation peut échouer dès sa conception : la technologie envisagée peut ne pas fonctionner, ne pas être maîtrisée ou trop coûteuse à mettre en œuvre.
- Certaines innovations ne passent jamais le stade du prototype.
Risques commercial
Même si le produit est techniquement au point, il peut ne pas contenter son marché :
- Mauvais positionnement
- Prix inadapté,
- Consommateurs pas encore prêts à adopter la nouveauté.
:fire:Exemple: Le segway devait remplacer la marche ou le vélo, mais dangereux, gadget et cher
Risque financier
Les coûts liés à l’innovation sont très élevés : recherche et développement, tests, prototypes, brevets, communication, marketing, etc.
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Open innovation
:silhouette: Dubouloz et Bocquet (2003) = s'ouvrir pour innover
- Au lieu de tout faire en interne elle travaille avec d'autres
Client, fournisseurs, startup, université, chercheurs
- C'est plus rapide, moins cher et plus créatif
:fire: Exemple
- LEGO a demandé à ses clients d’imaginer de nouveaux modèles de jouets.
Les meilleures idées sont devenues de vrais produits.
- IKEA propose des peluches conçues à partir de dessins d’enfant
Donc les clients participent directement à l’innovation !
- Apple et Nike: apple watch chacun apporte son expertise, apple son expertise des sportif donc convertir les sportif également chez apple que aller chez Garmin
- Renault et Google: Renault veux une voiture connectée, mais pas de compétences, google à des compétence et souhaite s’étendre
- L’Oreal et start up Omi: pour modéliser leur catalogue grâce à l’IA mais également possibilité de test le maquillage en réalité augmentée
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Adapter sa structure
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Innovation bouleverse l'organsation: elle mène à de nouveaux projet, de nouvelle ressources et compétences. Une structure trop rigide n'est pas compatible avec l'innovation
Définition
L’innovation correspond à la mise en œuvre d’une idée nouvelle et utile, apportant un changement dans l’organisation, le produit ou les méthodes.:silhouette:Schumpeter définit l’innovation comme la transformation d’une invention en produit vendable.Pour Schumpeter, il existe 5 types d’innovations :
- Innovation de produit : création ou amélioration d’un bien/service.
- Innovation de marché : ouverture d’un nouveau marché.
- Innovation de procédé : nouvelle méthode de production.
- Innovation d’organisation : nouvelle structure, méthode de gestion.
- Innovation de source d’approvisionnement : nouveaux matériaux, nouvelles ressources.
Innovation est vecteur de progrès technique
- Innovation par l’offre
- Innovation par la demande
(Exemple:L’Oréal “green”, menus végé McDo.)
- Innovation radicale
- Innovation incrémentale
:question:Pourquoi innover ?
- Effet du temps ( :silhouette:Levitt) : Les produits sont « mortels » : ils ont un cycle de vie (introduction → croissance → maturité → déclin).
- Effet du développement → les besoins humains sont illimités (Maslow): une fois un besoin satisfait, un autre apparaît.
- Effet collectif → effets de mode, besoin de changement, différenciation, diversité.
:silhouette: Schumpeter parle de "Destruction créatrice"
L'innovation ne fait pas crée, elle détruit ce qui existait
(exemple: Video club vs Netflix)
Avantage concurrentiel
:silhouette:5+1 de Porter
- Analyse les pression du marché
- L'innovation permets d'y ressister ou les réduire
- Plus les forces sont importantes
- Plus l'entreprise a besoin d'innover pour rester compétitive
Ainsi innovation permet de
- Diminue la menace des entrant potentiel, des produits substitut, le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs
- Attennue l'intensité de la concurrence
L'innovation permets de créer
- R et C distinctive
- Devient un avantage concurrentiel (VRIO)
- Devient un FCS
Elle permets de se distinguer des concurrents par:
- Compétitivité prix (réduction des coûts, productivité
- Compétitivité hors prix (qualité, image de marque
:fire: Exemple
- Xiaomi → compétitivité prix grâce à un excellent rapport qualité-prix et une innovation rapide à cout faible
- Tesla → compétitivité hors prix grâce à son image de marque forte, une technologie avancées
:question:Maintenir son avantage concurrentiel
- Stratégie défensive
L’entreprise veut garder pour elle sa découverte, sa technologie, ou son savoir-faire.
Exemple: Macdonald
- Stratégie offensive
L’entreprise fait le choix inverse : elle diffuse ou partage son innovation. Le but est d’aller vite pour imposer sa technologie comme la norme sur le marché.
Exemple: Tesla partage ses brevets pour accélérer la transition électrique
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