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Identificación del Modelo de Negocio, Referencia Business School…
Identificación del Modelo de Negocio
Objetivo
Aprovechar una oportunidad de negocio
creando valor para las partes involucradas.
Las Interdependencias
Comprende los procesos que posibilitan la evolución del sistema de actividades a lo largo del tiempo y a medida que cambia su entorno competitivo.
Modelo de ingresos
Similar a una estrategia de precios para productos o servicios específicos.
Se refiere a la generación de ingresos.
Alcance
Cuanto mayor sea el valor total creado y mayor el poder de negociación de la empresa principal, mayor
será la cantidad de valor que esta puede apropiarse.
Codetermina el poder de negociación de la empresa principal.
Definición
Un modelo de negocio puede contextualizarse como un conjunto de transacciones o como un sistema de actividades.
Características
Actúa como mediador entre insumos tecnológicos y los resultados económicos.
Define la estructura de la cadena de valor.
Parámetros de diseños de sistemas de actividades
Temas de diseño NICE: Novedad, fidelización , complementariedades, eficiencia
Novedad:
La adopción de nuevas actividades
(contenido), nuevas formas de vincularlas (estructura) o nuevas formas de gestionarlas (gobernanza).
Bloqueo:
La fidelización puede manifestarse como costes de cambio o como externalidades de red derivadas de la estructura, el contenido o la gobernanza del sistema de actividad.
Complementariedades:
Cuando la agrupación de actividades dentro de un sistema aporta mayor valor que su
ejecución por separado.
Eficiencia:
Busca reducir los
costos de transacción.
Contenido, estructura y gobernanza como elementos de diseño.
Referencia
Business School University of Navarra . (2009). Documento de Trabajo WP-7881.