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TRABAJO EN EQUIPO - Coggle Diagram
TRABAJO EN EQUIPO
equipo de trabajo
conjunto de individuos con habilidades complementarias y que dependen unos de otros para cumplir un propósito en común o establecer metas mutuas (Harvey y Brown, 1996)
los integrantes son abiertos y honestos unos con otros, demuestran confianza, toman decisiones consensuadas a través de canales de comunicaciones desarrollados y mantienen un alto compromiso con las metas grupales (Manes,2014)
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Componentes
Organización
Metas grupales
Deben ser expresadas con claridad, sin oponerse a las metas personales de los actores.
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Normas
Son desarrolladas en equipo a partir de una cultura compartida en la que los modelos de comportamientos son conocidos por todos.
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Tamaño
es recomendable que la organización esté integrada por 6, 8 y hasta 12 personas
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Resultados
“responden al concepto de sinergia, es decir, que la productividad alcanzada por un equipo es mayor que la suma de los trabajos individuales” (Manes, 2014, p.93)
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interdisciplinariedad
necesidad para poder comprender y resolver problemas complejos, a la luz de propuestas más abarcadoras que potencian su comprensión y frente a los cuales resulta insuficiente la visión disciplinar
ventajas
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Incrementa la motivación de los estudiantes al poder aplicar los conocimientos recibidos de diferentes asignaturas
Ahorra tiempo, ya que se evitan repeticiones innecesarias.
Permite desarrollar las habilidades y los valores al aplicarlos simultáneamente en las diferentes disciplinas que se imparten.
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Incrementa la preparación de los profesionales al adecuar su trabajo individual al trabajo cooperado
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comunidad de aprendizaje
un grupo de personas que aprende en común, utilizando herramientas comunes en un mismo entorno (Flecha García y Puigvert Mallart, 2002)
son un modelo de organización de los centros educativos que pretende dar respuesta a dos prioridades
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se basa en las 5C
Complementariedad
Cada miembro está a cargo de una parte determinada del proyecto. Todas las partes son necesarias para el éxito de este.
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Confianza
Cada miembro confía en el buen desempeño del resto de sus compañeros y en el éxito del proyecto, en tanto es el logro de un equipo, por lo que el protagonismo personal es dejado de lado.
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EMPOWERMENT
creación de un ambiente organizacional en la que se espera que los individuos de todos los niveles ejerciten el poder que sea necesario para superar las barreras y lograr un mejor rendimiento reciban o no una autorización explícita” (Manes, 2004).
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motivacion
intrinseca
modelos aplicables
de expectativa
el hombre es un ser pensante y razonable que posee creencias, expectativas y esperanza en su visión futurista
de Porter y Lawer
se basa en la relación que hay entre los esfuerzos y la recompensa con respecto a la actividad laboral.
integrador de motivación
combinación de las necesidades, impulso de realización, expectativa, desempeño, satisfacción, etc
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prácticas innovadoras
se propone
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las soluciones innovadoras deben articular técnicas, estrategias, procedimientos y actividades en un todo coherente
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promover el trabajo en equipo que involucre la cooperacion y colaboracion en la construccion de problemas y proponga soluciones innovadoras