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EL CONCEPTO DE LA REINGENIERÍA APLICADO AL MUNDO EMPRESARIAL DEL SIGO XXI …
EL CONCEPTO DE LA REINGENIERÍA APLICADO AL MUNDO EMPRESARIAL DEL SIGO XXI
CONCEPTO.
Es un método que busca lograr avances significativos mediante el reemplazo total de los procesos existentes por otros completamente nuevos, en lugar de limitarse a mejorarlos.
Cambiar radicalmente significa descartar todas las estructuras y los procedimientos existentes e inventar maneras enteramente nuevas de realizar el trabajo
OBJETIVOS:
Dar saltos gigantescos en rendimiento. Un proceso de negocios es un conjunto de actividades que recibe uno o más insumos y crea un producto de valor para el cliente.
Tres son las fuerzas que, por separado y en combinación, están impulsando a las compañías a penetrar cada vez más profundamente en un territorio que para la mayoría de los ejecutivos y administradores es aterradoramente desconocido, y son:
Los
clientes
asumen el mando. Hoy los clientes les dicen a los proveedores que es lo que quieren, cuando lo quieren y cuándo pagarán.
La
competencia
se intensifica al venirse abajo las barreras comerciales, ninguna Empresa tiene su territorio protegido de la competencia extranjera
El
cambio
se vuelve constante; con la globalización de la economía, las Empresas se ven ante un número mayor de competidores, pueden introducir al mercado innovaciones de productos y servicios.
TIPOS DE PROCESOS
es una serie de actividades relacionadas entre sí que convierten insumos en productos los procesos se componen de tres tipos principales de actividades;
Las que agregan valor (actividades importantes para los clientes).
Las actividades de trabajo (las que mueven el flujo de trabajo a través de fronteras que son principalmente funcionales, departamentales u organizacionales)
Las actividades de control (las que se crean en su mayor parte para controlar los traspasos a través de las fronteras mencionadas).
Fases genericas
Concepción.
Establecimiento de los objetivos basándonos en la misión de la organización
Análisis.A la fase de estudio y “reinvención” de la organización en cuatro subsistemas fundamentales: Procesos de Negocio, Personas, Estructura Organizacional y Tecnologías de la Información.
Diseño.Construcción de los diagramas de flujo, el diseño de las mallas de decisiones de primer, segundo y tercer nivel, la construcción del diccionario de datos, el diseño lógico (software) y físico (hardware).
Construcción.Fase de prueba. Una vez establecido el diseño detallado obtendremos una gran cantidad de información que deberá ser reprocesada e implementada
Mejora continua.
Corresponde a las labores que es necesario realizar para mejorar continuamente los pilares sobre los que trabaja la Reingeniería vale decir los subsistemas humanos, tecnológicos, de estructura organizacional y procesos.
