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l'analyse de la situation à la définition des objectifs
Les outils pour analyser
Remu-méninges
Pour identifier les causes.
qui amène a se que chacun donne son opinion ou des idées sur les différentes causes possible
diagrammes cause effet ou d'Ishikawa
Cet outil permet de rechercher et de mettre en évidence l'ensemble des causes à l'origine d'une situation
CQQCOQP
Consiste a poser une série de question clé dans le but de repérer les origines du problème les 6 premières question permette de décrire une situation d'un point de vu qualitatif et quantitative le pourquoi a pour but d'identifier se qui a amener a la situation
schéma d'analyse des champs de force
Il est une technique qui permet d'identifier les éléments favorables et défavorables au changement. Elle est utilisée pour évaluer la pertinence d'une solution envisagée ou retenue dans le cadre d'un projet.
Démarches d'études
Les étapes de la démarche d'étude :
1) déterminer le thème et l'objectif de l'étude
2) recueillir des données pour cerner le sujet
3) concevoir et réaliser une enquête
4) traiter et analyser les données
5) rédiger un rapport d'étude
pout faire cela on a besoin du questionnaire, de l'entretien et de l'observation participante
Consiste à
Cerner et identifier les besoins et le problèmes
Identifier les contraintes et les ressources dont on peut disposer
Connaître le cadre institutionnel dans lequel s'inscrit le projet
Analyser la situation --> choisir les priorités et définir les objectifs --> concevoir le projet --> réaliser le projet --> évaluer le projet --> valoriser le projet
Echelon régional ou départemental : analyse des
besoin et definition des objectifs.
Echelon local: mise en œuvre du projet.
Échelon national: definition des priorités et des grandes orientations
Les projets sanitaires et sociaux s'inscrivent dans un cadre institutionnel, c'est à dire dans un ensemble de lois, de plans ou schémas, de dispositifs ou d'organisations qui structurent l'ensemble de l'offre en matière de santé publique, de politique sociale ou de protection sociale. Ce cadre permet de maintenir une cohésion entre les actions locales mises en place.
AFOM
Internes
Forces
-Volonté des professionnels médicaux et soignants de se doter d'un DPI.
-Engagement et mobilisation de la direction générale pour la transformation digitale de l'établissement.
Faiblesses
-Faible maîtrise des outils informatiques par les professionnels de notre établissement.
-Complexité élevée de nos processus administratifs.
Externes
Opportunités
-Nouveau programme de soutien à P'évolution des St hospitaliers lancé par le gouvernement.
-Arrivée de nouveaux éditeurs de DPI avec des offres technologiques et commerciales concurrentielles.
Menaces
-Recettes hospitalières insuffisantes pour financer le projet (implaritation récente d'un grand acteur du secteur privé lucratif).
La situation conduit à préciser le public prioritaire auquel le projet s'adresse, déterminer les objectifs généraux, stratégiques et opérationnels. Un objectif exprime un résultat attendu.
Il est une technique qui permet d'identifier les éléments favorables et défavorables au changement. Elle est utilisée pour évaluer la pertinence d'une solution envisagée ou retenue dans le cadre d'un projet.
Types d'objectifs
Objectif spécifique
ment. L'objectif spécifique ou stratégique précise un aspect de l'objectif général. Il concerne le moyen terme
Ovjectif oppérationnel
plus concret, désigne les activités, actions à réaliser. Il vise le court terme. Au terme de l'action, il doit être possible de dire dans quelle mesure il a été réalisé.
Objectifs global
porte sur le projet dans son ensemble. Il vise le long terme et est difficilement mesurable quantitativement
L'arbre des objectifs permet de visualiser rapidement l'ensemble des visés du projet et d'en comprendre la logique globale. Il permet aussi de hiérarchiser les objectifs les uns par rapport aux autres et montre comment les actions concrètes vont permettre d'atteindre l'objectif général
Une fois que la situation a été étudiée et que des priorités et objectifs ont été définis, il devient possible de dimensionner le projet au niveau financier, humain, matériel et temporaire. La démarche de planification permet de prévoir tous les éléments nécessaires au bon déroulement du projet.