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Equipos de Alto Rendimiento, image - Coggle Diagram
Equipos de Alto Rendimiento
Características principales
Orientación a la solución de problemas: actuar en vez de solo hablar
Búsqueda de la excelencia: compartir logros
Participación en el grupo: “Los individuos marcan goles, pero los equipos ganan partidos”
Celebración de logros: “Sólo los que intentan lo absurdo pueden lograr lo imposible”
Roles y responsabilidades: “Un gran poder implica una gran responsabilidad”
Involucrar a todas las personas relevantes: compromiso vs interés
Comunicación efectiva: hacia adentro y hacia afuera
Equipos multidisciplinarios: “Solos podemos hacer poco, juntos podemos hacer mucho”
Propósito claro: “Si ya sabes lo que tienes que hacer y no lo haces entonces estás peor que antes”
Compromiso: pasión compartida en torno a un propósito común
Principios de funcionamiento
Principio #1: incluir personas con predisposición a la acción y ubicarlas correctamente
Tipos de integrantes
Actuadores: impulsados a actuar y lograr objetivos
Pensadores: planean, evalúan, filosofa
Habilidades clave
Diversidad: perfiles distintos → mayor productividad
Relaciones externas efectivas: comprensión, confianza, aceptación, respeto, cortesía
Comunicación abierta: confianza, vulnerabilidad, lazos estrechos
Interdependencia: metas personales subordinadas al objetivo común
Conciencia y eficacia: equilibrio de fortalezas y debilidades, confianza como base
Autocorrección: mejora continua, gestión proactiva, celebración de logros
Estrategias de transformación
Altamente productivos: enfoque en resultados
Autodirigidos: autonomía y responsabilidad
Colaborativos: trabajo conjunto y sin silos
Motivados: energía y compromiso
Roles y responsabilidades en el equipo
Coordinador: maduro, seguro, promueve decisiones
Monitor evaluador: serio, estratega, juzga con exactitud
Cerebro: creativo, imaginativo, resuelve problemas
Implementador: disciplinado, leal, convierte ideas en acciones
Finalizador: concienzudo, cumple plazos
Investigador: extrovertido, comunicativo, genera contactos
Impulsor: retador, dinámico, supera obstáculos
Cohesionador: cooperador, diplomático, perceptivo
Especialista: aporta conocimientos específicos
Herramientas de gestión
Gráfica de Gantt: cronograma de actividades, definición y dependencia de tareas, porcentaje de avance, vista general
Integración al plan de trabajo
Definir tácticas
Alinear procesos
Determinar área funcional
Asignar responsables
Revisar cronograma
Establecer métricas
Entender la estrategia
Estrategia de despliegue
Entender la visión
Estrategia de comunicación
