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Farhugs 是否應於 2026 年進入新馬市場, 海外市場進入策略 - Coggle Diagram
Farhugs 是否應於 2026 年進入新馬市場
公司現況與發展方向
過去經驗與合作
Farhugs 目前有與其他同業或異業合作的經驗嗎？
過去有嘗試過進入其他國家嗎？
過去有嘗試過改變營運(商業)方式嗎？
公司資源與限制
鳴醫要投入多少資源？是否有成本上限或分階段投入的考量？
可以運用的人力資源(部門)有哪些？
近兩年公司內部主要的發展重點或轉型方向是什麼？
組織決策與參與部門
這個專案的主要決策人會有哪些？
會有哪些部門一起參與這次的專案？
海外市場進入策略
進入策略與型態
鳴醫打算如何進入市場？
要以分支機構還是子公司形式加入？
進入市場管道要選擇什麼？
地區選擇與時機
為何選擇新加坡與馬來西亞，而不是其他地區？
為何會想要快速進入市場？而不是等台灣市場更加完善成熟再進入海外市場？
市場與目標定位
目標族群與需求
進入海外市場有特定的 TA 嗎？
為什麼會想要擴展海外市場？台灣市場不能滿足需求嗎？
合作機會與在地資源
是否有可能與當地心理師、企業、校園或保險公司合作？
雖然講師有心理師背景，但是否計畫招聘或培訓新加坡/馬來西亞在地的諮詢或教練專業人士？
財務與投資報酬
投資與回收
期望的投資報酬率是多少？
預期效益是品牌知名度、收益、市佔率，還是東南亞市場探索？
衡量標準
評估專案成功的指標是什麼？
成果期待如何？對海外擴張有何具體期待？
海外市場進入策略