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(DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y GESTIÓN DEL CICLO DE VIDA, ```, ```) -…

- - - - Adquisición (compra empresa/patente)
      - Desarrollo propio (I+D)
    - - 67% fracasan (empresas establecidas)
      - 90% fracasan (startups)
      - $260 mil millones perdidos/año
    - - Sobrestimar mercado
      - Mal diseño/posicionamiento
      - Precio excesivo/mala publicidad
  - - - Fuentes internas: empleados (41%), I+D (14%)
      - Fuentes externas: clientes (36%), competidores
      - Crowdsourcing: Netflix Prize, Cisco I-Prize
    - - Marco R-W-W: ¿Real? ¿Ganar? ¿Vale la pena?
    - - Ensayar con grupos meta de consumidores
    - - Mercado meta, precio, distribución, presupuesto
    - - Proyecciones ventas, costos, utilidades
    - - Crear prototipo físico funcional
    - - Probar en mercado real o simulado
    - - Lanzamiento completo al mercado
  - - - Entender necesidades profundamente
      - Ejemplo: P&G 50% éxito vs 15-20% industria
    - - Equipos multifuncionales
      - Pasos superpuestos para agilizar
    - - Gerente de innovación
      - Sistema gestión de ideas
    - - NO reducir inversión en innovación
  - - - Ventas = 0, inversión alta
    - - Crecimiento lento
      - Utilidades negativas
      - Altos gastos promoción
    - - Ventas rápidas
      - Utilidades crecientes
      - Entran competidores
    - - Ventas se frenan
      - Mayor competencia
      - Estrategias: Modificar mercado/producto/mix
    - - Ventas caen
      - Opciones: Mantener, Cosechar, Eliminar
  - - - Seguridad y calidad
      - Leyes protección consumidor
    - - Dilema: Estandarizar vs Adaptar