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T.7. LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS - Coggle Diagram
T.7. LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1.1 FUNCIONAMIENTO DE EQUIPOS DE TRABAJO
EQUIPO DE TRABAJO:
Formado por el conjunto de
trabajadores
/as de la empresa, aportando cada uno sus
habilidades
y
conocimientos
, para conseguir que el
resultado
obtenido por el
equipo
sea
>
a la + de lo
obtenido
por cada uno de
forma
separada
.
Es decir, obtener sinergías
VENTAJAS
Aumenta
la creatividad y la capacidad de superación
Incremento
de la participación y sociabilidad
Rápida
Solución de problemas
Desarrollo de la individualidad
Rapideza y productividad
DESVENTAJAS
Falta de preparación
de los miembros de la empresa
No
aceptar
las críticas
Diferencias en la velocidad
de trabajo
Muchas reuniones
Abundancia de personal
MOTIVACIÓN
Predisposición positiva de los trabajadores para hacer una tarea que tienen encomendada.
Trabajador
no
motivado
=
empeora
su
rendimiento
.
Motivado
=
repercute
positivamente
en
la
marcha
de la
empresa
.
Si la
empresa
va
bien
= el
trabajador
se
motiva
con el trabajo
TEORÍAS
TEORÍAS DE CONTENIDO:
Intentan identificar qué impulsa a un individuo a tener una predisposición positiva para realzar acciones determinadas.
TEORÍAS DE PROCESO:
Describen la forma de conseguir que los empleados estén motivados y realicen de forma diligente sus cometidos
TEORÍAS DE CONTENIDO 1
TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW:
Las actúan para satisfacer unas necesidades clasificadas en 5 niveles por Abraham Maslow . Desde la más básica a las superiores en una
jerarquía piramidal
NECESIDADES (FICHA 7)
FISIOLÓGICAS
:
Mantenimiento de las condiciones násicas de la vida (alimentos, agua, salud)
SEGURIDAD
:
Permiten estar libres de daños físicos, carecer de temor por la pérdida de B o para defender derechos individuales y colectivos
SOCIALES
:
Al ser, las personas sociales necesitamos pertenecer a un grupo y ser aceptados por otros
ESTIMA
:
La autoestima, seguridad en una mismo y estima que manifiestan hacia otras personas se demuestra por el reconocimiento del trabajo realizado o por la valoración de sus capacidades y habilidades
AUTORREALIZACIÓN
:
Representan el deseo de desarrollar al máximo el potencial propio y conseguir convertirse en algo que se aspira.
TEORÍAS DE CONTENIDO 2
TEORÍA DE LOS 2 FACTORES DE HERZBERG:
2 FACTORES
DE MANTENIMIENTO O HIGIENE:
Su ausencia causa insatisfacción en los trabajadores.
Su existencia no motiva porque son considerados esenciales pero su ausencia conlleva consecuencias negativas en los trabajadores (ej. trabajar en un lugar adecuado, cobrar un salario digno...)
Se satisfacen mediante recompensas extrínsecas
DE MOTIVACIÓN:
Su presencia estimula a los trabajadores.
Se refieren al
contenido del lugar de trabajo
(logros, reconocimientos, progresos, responsabilidad, posibilidad de crecimiento personal...)
Se satisface mediante recompensas intrínsecas.