Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ZZL Wykład II - Coggle Diagram

- - - - nadaje kierunek funkcji personalnej
      - określa kierunki alokacji zasobów
      - jest wyrazem zobowiązań wobec różnych grup pracowników
      - błędy planowania strategicznego ZZL
        
        zbyt wiele celów i zadań
        
        nadmierna koncentracja na aktualnych problemach zamiast przewidywania
        
        koncentrowanie się tylko na szansach i zagrożeniach przemysłu, w których działa firma
        
        brak scenariuszy rozwoju
        
        nieumiejętne informowanie pracowników o strategii
    - - specjalizacja a dywersyfikacja
      - przywództwo kosztowe a dyferencja (wyróżnienie się)
      - rozwojem wewn./zewn.
      - konurowanie a budowanie relacji
    - - ofensywna (ekspansywna)
      - stabilizacyjna - powolny wzrost
      - defensywna - restrukturyzacja, sanacja, kontrolowane bankructwo
  - - - selekcja wśród osób zatrudnionych, pracownicy są zmuszani do rywalizacji
    - - zakłada, że głównym instrumentem zarządzania ludźmi jest rozwój pracowników