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Equipos y conflicto - Coggle Diagram

- - - - Están formados por empleados de diferentes áreas que se reúnen temporalmente para resolver problemas o mejorar procesos.
    - - Se crean para cumplir una meta o tarea específica y se disuelven una vez que se cumple el objetivo (por ejemplo, diseñar un nuevo producto).
    - - Son permanentes y realizan las funciones diarias de la empresa, como los departamentos de ventas, producción o recursos humanos.
    - - Dirigen y supervisan a otros equipos o departamentos.
- - - - Aparecen desacuerdos, diferencias de opinión y competencia por los roles.
    - - Se establecen normas, aumenta la confianza y mejora la cooperación.
    - - Los miembros se conocen, aprenden sobre el trabajo y comienzan a definir roles y metas.
    - - El equipo alcanza un nivel alto de eficacia y trabaja con autonomía.
- - - - Ocurre dentro de un mismo equipo.
    - - Se da entre diferentes equipos o departamentos.
    - - Entre dos o más personas.
- - - - Ceder ante la otra parte para mantener la paz (puede ser útil cuando la relación es más importante que el tema).
    - - Cada parte cede un poco para llegar a un acuerdo medio.
    - - Intentar ganar sin importar que la otra parte pierda (útil cuando se debe tomar una decisión rápida).
    - - Ambas partes trabajan juntas para encontrar una solución que beneficie a todos (considerado el más eficaz en la mayoría de los casos).
    - - Ignorar o evitar el conflicto (útil cuando el tema no es importante o cuando se necesita tiempo para calmarse).