Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Menschliche Arbeit im Produktionsprozess - Coggle Diagram
Menschliche Arbeit im Produktionsprozess
Der Mensch als dispositiver Faktor (Planung, Steuerung und Kontrolle)
Ideenfindung, Entwicklung und Formgebung bei neuen Produkten
Bedarfsermittlung und Beschaffung der notwendigen Materialien, Festlegung der zweckmäßigen Fertigungsverfahren
Wahl geeigneter Betriebsmittel, Markt- und Kostengerechte Preisgestaltung, Erschließung des Absatzmarktes und Suche nach neuen Abnehmern für das Produkt
Von einem guten Manager wird erwartet:
Ideenreichtum
Planungs- und Koordinierungsfähigkeit
Risikobereitschaft
Entscheidungsfähigkeit
Überzeugungskraft
Verantwortungsbewusstsein
Der Mensch als ausführender Faktor
Tätigkeit wird vom Mensch vorgenommen(Verarbeiten, Transportieren...)
Mensch wird oft durch automatische Maschinensysteme ersetzt
hohe Flexibilität und schnelle Reaktion bietet Kostenvorteil
Stärken und Schwächen des Menschen als Produktionsfaktor
Menschen können situationsgerecht entscheiden und improvisieren und Erfahrungswerte speichern im Gegensatz zu Robotern
Dem menschen sind psychische und physische Grenzen bei der Arbeit gesetzt
Einseitige Muskelbelastung, mangelnde Beleuchtung etc. beeinträchtigen das Arbeitsergebnis enorm
geistige und seelische Verfassung sowie Belastbarkeit beeinflussen das Arbeitsverhalten
Einflussgrößen auf die Quantität und Qualität von Arbeitsergebnissen
Arbeitseignung
Umfang der Ausbildung und Weiterbildung
Belastbarkeit und Geschicklichkeit sind von großer Bedeutung
über- und unter Forderung
Arbeitsbereitschaft
hängt von der Vielzahl betrieblicher und außerbetrieblicher Faktoren ab
betriebliche Faktoren beinhalten eine ergonomische Gestaltung der Arbeitsplätze
außerbetriebliche Faktoren beziehen sich auf die geistige und seelische Verfassung des Mitarbeiters
Möglichkeiten zur Steigerung der Arbeitsproduktivität
Forderung des Leistungsvermögen der Mitarbeiter möglichst voll auszuschöpfen
Möglichkeiten zur Förderung der Arbeitseignung
die richtige Person am richtigen Platz
Erweiterung des Arbeitshorizontes
Junior- Senior-Teams
Schulung der Mitarbeiter
Möglichkeiten zur Förderung der Arbeitsmotivation
Mitarbeitergespräche
anerkennung ausergewöhnlicher Lestungen
Delgation von Verantwortung, Aussicht auf Beförderunngen