Pensamiento que surge en grupo altamente cohesionado, más preocupado por lograr la unanimidad en sus decisiones que por evaluar de forma realista las alternativas posibles.
Modelo de p.g (Janis) explica que, bajo determinadas condiciones, grupos toman decisiones erróneas.
Condiciones que favorecen su aparición:
• Cohesión: fuerte sentido de pertenencia/identificación con el grupo. Cualquier intento de desviación es inhibido por miedo a ser rechazado. "me callo para no ser rechazado".
• Defectos estructurales de la organización: liderazgo directivo, aislamiento del grupo de otros puntos de vista + homogeneidad en experiencias e ideología de los miembros. No es un líder autoritario, ni malo, simplemente se le da bien esa direccionalidad e imponer límites.
• Aspectos situacionales: elevado estrés ante amenazas externas y pocas esperanzas de encontrar solución mejor. "Bajo estrés, digo que sí a todo."