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警察領導, 問題員警 - Coggle Diagram
警察領導
警察領導的理論基礎
特質論
具備有異於常人的「人格特質」
學歷
升遷
經歷
英雄造時勢(每個建立朝代的官都有其特質)
內部升遷上來的警察局長的領導特質比較正面
因為還沒有被污染
行為論
組織人員在「交互行為」下所產生的影響力,並假定領導的效能高低乃決定於領導者的「行為」
以行為論為基礎的領導模式
交易式領導
依領導者的民主程度
獨裁式
民主式
蔡英文
放任式
領導者對工作和員工的關心程度(管理格道理認論)
放任型
績效掛帥型
懷柔型
平衡型
理想型
情境論
在不同的情境
不同的領導方式
權變途徑
組織的型態、結構、大小、目標
組織運作的外在環境
領導者本身
職務所需的專業知識
Hersey和Blanchard領導理論
必須視被領導者的人格成熟度
部屬的人格成熟度
部屬承擔工作的能力和工作意願
4種方式
推銷式領導
教導式領導
服從性高
參與式領導
授權式領導
服從性低
問題員警
轉換型領導理論
創造組織的新願景
匯聚支持力量實現此願景
要素
個別的關懷(individualized consideration)
精神的感召(idealized influence)
心智的激發(intellectual stimulation)
心靈的鼓舞(inspirational motivation)
何種領導方式最好
所有領導者皆同時擁有
交易式領導
轉換式領導
只是比重不同
以
交易式領導(亦即管理)為「必要」
必要性
轉換型領導(亦即領導)為充分
補充性
領導的概念與警察領導的意涵
領導的定義
影響別人使其有意願且適當地完成特定目標的一種過程
是一種動態的「過程」或「行為」
可以是後天的學習而得
領導行為是「影響力」的表現
正式或非正式的影響力
什麼是影響
什麼是權力
可以讓你做不想做的事
正式的權力(管理)
強制權
獎勵權
合法權
非正式的權力(領導)
歸屬權
專家權
目的在完成「特定的目標」
使追隨者共赴事功
領導與影響力、權力、權威、統御的關係
領導與影響力的關係
凡事能對他人產生影響力
領導與「權力」的關係
french說法
管理
強制的權力
嚴厲的懲罰制度
易產生負面效果
勤務督導與考核
具有強制的權力
合法的權力
有領導地位
合法的領導權
受文化價值的觀念影響
受社會結構的影響
授權程度大小
使得學弟可以領導學長
獎勵的權力
精神
記功或讚美
物質
獎金或獎品
領導
專家的權力
專業知識
歸屬的權力
道德情操
又稱為參照權(願意參照你的行為模式)
領導與權威的關係
行使的權力行為具有「正當合法性」,就是權威
社會學家M.weber分為3個階段
傳統權威
國王之子就是國王
超人權威
奮鬥才取得這個地位
合法合理的權威
「科層官僚制度」(bureaucracy)以合法的權威為基礎
領導與統御的關係
以正式的職務權威命令下屬,迫使就範
就是統御
領導與管理的區別
管理
例行性
手段性
技術性
強調效率的追求
領導
認同
瞭解
決定
性質
管理
執行性(一般基層幹部就可以做的)
依賴法定職權遂行控制
用對的方法做事,強調效率
應用在交易式領導
強制、合法、獎勵
剛畢業的時候沒有非正式權
領導警專的方法
領導
創新性
依賴個人魅力贏得信任
做對的事,強調效能
應用在輪換型領導
歸屬、專家
警察領導的意涵
各級警察人員
藉由各種「影響力」
達成「工作目標」
例如警勤區的員警治理警勤區的民眾
也算是領導的一種
結語
勾勒未來警察領導的願景與角色
警察領導的實際運作
警察領導者的治事之方
警察領導者的帶人之道
警察領導的性格修為
政治家
正義使者
社區領導者
釐清警察領導的真正意涵
每一位警察都是領導者
基層警員也是需要領導
正當合法性的警察職權外,尚包括警察人員非正式的各種影響力來源
藉由警察的專業技能和德行修養
兼採轉換型和交易式的警察方式
管理與領導的不同二元區分
交易為基本
領導為補充
問題員警
好的警員
10%
一般員警
80%
不良員警
10%
為什麼不能不去管理不良員警
因為會把中間的也墮落
常態分佈