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GooGle - Coggle Diagram
GooGle
Bureaucratisation et perte d’agilité
Expansion rapide → structure plus complexe.
Recrutement d’Éric Schmidt en 2001 pour formaliser la gestion.
Conséquence : Moins de liberté d’action/ Processus plus longs.
Effet : ralentissement de l’innovation.
Rachat de YouTube : 1,65 Md $ (2006).
Stock-options devenues peu motivantes dès 2007.
Départs de talents
Origines et évolution
Création : 1998 par Larry Page & Sergey Brin.
Objectif initial : moteur de recherche (Google Search).
Motivation du personnel : stock-options importantes.
Structure de start-up (Mintzberg : structure simple).
Innovation ouverte
Inside-Out Innovation :
Google rachète ou finance des start-ups externes
Résultat :
Flux d’idées internes/externes.
Accès à de nouvelles technologies.
Maintien de la culture entrepreneuriale.
Outside-In Innovation :
Google aide ses employés à créer leurs propres start-ups (essaimage).
Objectif final :
Créer un écosystème d’innovation durable, agile et attractif pour les talents.
Écosystème intrapreneurial
Composantes principales :
Favoriser la création interne et externe.
Encourager la compétition entre projets.
Créer un réseau d’entrepreneurs internes.
Objectifs :
Google Ventures : capital-risque (200 M $, >80 investissements).
Start-up Lab : incubateur pour porteurs de projets.
Porosité interne/externe :
Les start-ups financées peuvent utiliser :
Ressources Google (serveurs, brevets, clients).
Expertise (design, marketing, recrutement, ingénierie).
Renaissance intrapreneuriale
7 leviers de Bouchard & Fayolle (2011) appliqués :
Soutien fort de la direction.
Autonomie des équipes projets.
Suivi et accompagnement par comité.
Communication interne horizontale & verticale.
Systèmes d’incitation & reconnaissance publique.
Formation (Start-up Lab / University).
Temps libre (règle des 20 %).