Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Esimiestyö ja ihmisten johtaminen, Rationaalisia johtamisen koulukuntia,…

- - - - otteita molemmista johtamistavoista
      - esim. flow-kokemuksen käsite ja positiivisen psykologian tutkimukset
    - - tehokkuus ja markkinaehtoisuus
      - kapitalismi
    - - hyvinvointijohtaminen = ihmiskeskeisten organisaatio- ja johhtamisoppien yhdistelmä
- - - - Muutosjohtaminen
        
        systemaattista toimintaa, jolla pyritään toteuttamaan tavoiteltu muutos
        
        uudistamista tai kehittämistä tai supistamista tai lopettamista
        
        prosessia ei voi tarkoin suunnitella etukäteen eikä lopputulosta tietää
        
        Muutosprosessin tyypilliset vaiheet:
        
        ristiriitojen ilmeneminen nykyisessä toimintatavassa
        
        toimintatavan kyseenalaistamisen synnyttämä murrosvaihe
        
        uusien ratkaisujen etsintä
        
        uuden toimintamallin valinta ja vieminen käytäntöön
        
        uuden toimintamallin vakiintuminen
        
        muutosvastarinta
        
        John Kotterin (1995) muutosjohtamisen prosessimalli:
        
        Luo käsitys muutoksen tarpeellisuudesta: auta henkilöstöä ymmärtämään syyt, rehellisyys ja avoimuus
        
        Muodosta muutostiimi: ryhmä henkilöitä, jotka auttavat muutosprosessia, jotka pystyvät vaikuttamaan henkilöstöön
        
        Selvennä muutosvisio: päämäärien ja tavoitteiden selkeyttäminen, muutoksen arvot ja strategia, välietappien suunnittelu
        
        Kommunikoi muutosvisio: koko henkilöstön tiedossa selkeä mielessä pysyvä muutosvisio, tehokas ja tiheä viestintä
        
        Raivaa esteitä muutoksen tieltä: haittaavien tekijöiden tunnistaminen ja vähentäminen, esim. muutosvastaisten henkilöiden kanssa keskusteleminen
        
        Mahdollista lyhyen aikavälin onnistumiset: positiivista palautetta ja onnistumisia, motivoi työntekijöitä
        
        Vakiinnuta muutos: muutoksen edellyttämän ajattelun ja toiminnan vahvistaminen, lopputuloksen kriittinen arviointi ja kehitystyö, valmentaminen, palkitseminen, kannustaminen
        
        Juurruta muutos osaksi organisaatiokulttuuria: asioiden toistamista ja vahvistamista, positiivisia kokemuksia
    - - kykyä luoda luottamuksellisia suhteita ihmisten kanssa ja kykyä vaikuttaa heihin
      - kykyä poistaa työssä esteitä onnistumisen tieltä
      - kyky inspiroida ja innostaa ihmisiä työn ja toiminnan kehittämiseen
      - kykyä johtaa ryhmäprosesseja
      - kykyä ymmärtää ja hallita monimuotoisuutta
      - kykyä toimia epävarmuudessa ja kompleksissa maailmassa
- - - - johtajaksi synnytään ja valtaan päästään huolimatta tilanteesta
    - - hyvän johtajan piirteitä mahdoton määritellä kattavasti
      - piirteiden oltava tarkoituksenmukaisessa suhteessa johdettavaan ryhmään
      - johtajan luonteenpiirteet osa tehokasta johtamista
  - - - Mintzbergin kymmenen roolia (1973):
        
        Päätöksenteko:
        
        yrittäjä
        
        ristiriitojen käsittelijä
        
        resurssien jakaja
        
        neuvottelija
        
        Viestintä:
        
        havainnoija
        
        tiedon levittäjä
        
        puheenjohtaja
        
        Ihmissuhteet:
        
        ihmisten johtaja
        
        keulakuva
        
        yhteydenpitäjä
      - Johtamistyylit:
        
        autoritäärinen
        
        demokraattinen
        
        antaa mennä -tyyli
        
        ihmiskeskeisyys
        
        tehtäväkeskeisyys
        
        Blaken ja Moutonin johtamisruudukko (1964)
        
        huomio asioihin - huomio ihmisiin
        
        mallin kuvaamat johtamistyylit:
        
        9/1-tyyli, autoritäärinen johtaminen (korkea huomio asioihin, matala huomio ihmisiin): huomio tuotannossa ja kovissa tulosmittareissa, johtaminen on määräysten antamista, motivoiva tekijä on palkka, ei kuuntele henkilöstöä, tiukat säännöt
        
        1/1-tyyli, piittaamaton johtaminen (matala huomio asioihin ja ihmisiin: johtaja vetäytynyt vastuusta, antaa vapauden alaisilleen, nimellinen johtaja
        
        1/9-tyyli, hyväntahtoinen johtaminen (korkea huomio ihmisiin, matala huomio asioihin): huomio ihmisten tarpeissa, eikä tuotannossa tai tuloksissa, luotto alaisiin, ilmapiirin ylläpito, country club -johtaminen
        
        5/5-tyyli, säilyttävä keskitien kulkija (keskiverto huomio asioihin sekä ihmisiin): pyrkimys tasapainoon tuotannon ja ihmisten huomioimisen välillä, tilan antaminen työntekijöille, mutta tavoitteiden asettaminen, palauttenantaminen kiitosten kera, kompromissien hakeminen ristiriitatilanteissa
        
        9/9-tyyli, tehokas johtaminen (korkea huomio ihmisiin sekä tuotantoon: ihanteellinen johtamistyyli, sitouttaa alaisia ja tuottaa hyvää tulosta, tavoitteet asetetaan alaisten kanssa, vuorovaikutus avointa ja tasaveroista, kehittyminen ja luovuus
  - - - Tilanneherkkyys: kyky tulkita tilannetta ja vaatimuksia
      - Tilanteen johtamimstaito: lisätään tehokkuutta
      - Tyylijousto: kyky muuttaa omaa johtamiskäyttäytymistä tilanteen mukaan
  - - - "vapauta vastuuseen"
      - voimaannuttava ja mahdollistava johtamiskäyttäytyminen, joilla vahvistetaan alaisten itseluottamusta ja kykyä johtaa omaa työskentelyä
      - ryhmä kasvaa joukkueeksi
      - hyvä ilmapiiri, yhteistyötaidot
      - A. Ellinger jne. 1999:
        
        voimaannuttava johtamiskäyttäytyminen
        
        mahdollistava johtamiskäyttäytyminen
    - - Mitä on hyvä johtajuus?
      - esim. palvelujohtajuusteoriat
    - - esimerkkejä karismaattisista johtajista:
        
        Alexander Stubb
        
        Hitler
        
        Trump (?)
        
        Obama
    - - johtajuus jatkuvana identiteettityönä: itsereflektoinnin tärkeys
      - symbolinen ja merkityksen johtaminen: yhteisöllisyys
      - jaettu johtajuus: yhdessä tekeminen, moniäänisyys
        
        kollektiivinen johtajuus: johtajuuden roolit ja vastuut jaetaan ryhmän kesken
        
        inklusiivinen johtajuus
- - - - Strateginen henkilöstöjohtaminen (prosessit ja strateginen toiminta): varmistetaan yrityksen liiketoimintastrategian toteutumisen edellytykset henkilöstövoimavarojen osalta
      - Uudistumisen ja muutoksen johtaminen (ihmiset ja strateginen toiminta): fuusioiden läpivienti, organisaatiokulttuurin kehittäminen, organisaation ja henkilöstön muutoskyvykkyyden kehittäminen
      - Henkilöstön ohjaus ja tukeminen (ihmiset ja operatiivinen toiminta): päivittäistä toimintaa, ongelmatilanteiden ratkaiseminen, perehdyttäminen, tukeminen ja ohjaaminen, yhteistyön ylläpito, hyvän ilmapiirin rakentaminen, arvojen ja tavoitteiden ylläpito
      - Henkilöstöjohtamisen prosesit ja käytännöt (prosessit ja operatiivinen toiminta): henkilöstösuunnittelu, resursointi, rekrytointi, perehdyttäminen, palkitseminen, osaamisen kehittäminen, työhyvinvointi, työsopimukset ja palkanlaskenta...
    - - henkilöstöön liittyvät linjaukset ja suunnitelmat
      - oikeanlaisen joukon varmistaminen
      - työvoiman määrän, rakenteen, osaamisen ja muiden tavoitteiden määrittäminen
      - Miten erotutaan kilpailijoista, rakennetaan työnantajaimagoa ja saadaan kilpailukykyä?
      - Mitä tehtäviä suoritetaan omin voimin ja mitä varten palkataan ulkopuolisia tekijöitä?
      - Minkälaisia työntekijöitä haetaan?
      - Miten työntekijät rekrytoidaan?
      - Miten henkilöstön osaamista ylläpidetään ja kehitetään?
      - Miten henkilöstön suoriutumista tuetaan ja arvioidaan?
      - Miten henkilöstöä osallistetaan, entäs sisäinen viestintä?
      - Miten työntekijöitä kohdellaan?
      - Miten työntekijöitä tarvittaessa sijoitetaan uudelleen tai siirretään organisaation ulkopuolelle?
      - Mitä henkilöstöpalveluja tarjotaan?