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CREATIVIDAD, IDEAS Y SOLUCIONES - Coggle Diagram

- - - - Definición de creatividad: La creatividad implica generar ideas, conceptos o descubrimientos que sean nuevos, originales, útiles y satisfactorios.
        Distinción humana: Aunque muchas actividades pueden ser realizadas por la inteligencia artificial, la creatividad es vista como un rasgo humano fundamental e irreplicable por máquinas.
        Importancia actual: En el contexto actual, tener una idea no es suficiente; lo crucial es la capacidad de implementarla y generar beneficios a partir de ella.
        
        dos factores clave en el proceso creativo, el pensamiento convergente y el pensamiento divergente:
        
        El pensamiento convergente:se caracteriza por encargarse de las funciones relacionadas con el lenguaje, la lógica y el pensamiento abstracto como pensamiento vertical o pensamiento lógico, y recurre a los conocimientos y experiencias previos para resolver los problemas. es la habilidad de dar la respuesta correcta a una pregunta ordenando de manera lógica la información disponible.
        
        El pensamiento divergente:se caracteriza por encargarse de las funciones relacionadas con la creatividad, la imaginación y la intuición. Se denomina también pensamiento lateral y nos permite encontrar múltiples soluciones diferentes a un mismo problema.es el proceso de pensamiento para producir ideas creativas mediante la exploración de todas las posibles soluciones de cómo enfrentar cada circunstancia o problema. los principales elementos del pensamiento creativo son la fluidez o abundancia de ideas y la flexibilidad o facilidad para moverse en diferentes niveles de pensamiento
      - Tipos de creatividad:
        
        Taylor distinguió la creatividad innovadora y creatividad emergente en el campo científico-técnico y artístico-cultural, de la creatividad expresiva, la creatividad productiva y la creatividad inventiva, que utilizamos para hacer frente a problemas cotidianos:
        
        inventiva
        
        Productivo: algo util para ti y los demás
        
        inventiva: asociada a descubrimientos
        
        Expresiva:forma genuina
        
        tecnico
        
        Inovadora : se basa en intuición y empatia , usa metodos de estrategia
        
        emergente: son inovaciones radicales
        
        DeGraff cinco tipos de creatividad:
        
        Bisociativa:" ideas totalmente distintas unirlas y crear algo nuevo y diferente.
        
        Narrativa:ligado principalmente a cominiacion de historias
        
        Analógica:tomar 2 ideas unirlas y mejorarlas a base de los conocimientos que tenemos de estas y aprovechar la experiencia
        
        Intuitivas:Crear una idea sin partir de otra
        
        mimética:tomas una idea existente y la pasas a otro ambito
    - - la innovación es la aplicación práctica de estas ideas para conseguir nuevos y mejores resultados. No se puede innovar sin ideas creativas.
        
        Tipos de innovación
        
        Individual:
        Es la innovación que parte de la persona, en este caso el trabajador. Hay empresas que la potencian con la contratación de personas más creativas.algunos casos la fomentan permitiendo que sus empleados dediquen una parte de su tiempo de trabajo a iniciativas propias.
        
        Organizacional:
        Es la innovación que parte de la propia empresa y que está relacionada directamente con sus actividades y objetivos Puede ser de cuatro tipos:
        
        De procesos: introducción de un nuevo sistema de producción o distribución, o la mejora de uno ya existente.
        
        De mercadotecnia: concepto de comercialización, que implique cambios importantes en el diseño del producto, en su posicionamiento, en la forma de promocionarlo o en el precio.
        
        De productos:centrada en la introducción de un nuevo bien o servicio, o en la consecución de una mejora en uno ya existente.
        
        De organización: nueva forma de organizar el trabajo o el negocio, ya sea internamente o en relación con el exterior.
        
        Extras importantes:
        
        Innovación incremental:Consiste en añadir mejoras importantes a los productos o servicios ya comercializados, con lo que se les da un valor añadido.
        
        Innovación radical o disruptiva:Consiste en crear un producto totalmente novedoso o modificar un atributo que lo transforma en un concepto nuevo.
        
        Innovación marginal:Consiste en incrementar la utilidad de un bien o servicio con la modificación de alguno de sus atributos.
- - - - Ten curiosidad e interés por aprender y descubrir cosas nuevas
      - Haz listas y lleva una libreta contigo
      - Intenta buscar nuevas formas de solucionar los problemas habituales
      - no te conformes con las respuestas fáciles
      - Haz ejercicio y duerme las horas necesarias para que tu cuerpo tenga energía. Las personas no son creativas cuando están cansadas.
      - Dedica tiempo a la reflexión y a conocerte.
  - - - es una técnica no estructurada para generar ideas y buscar soluciones. Consiste en anotar en una pizarra las ideas que surgen en una reunión de un equipo de trabajo sobre un tema específico.principales características
        
        No se deben criticar las ideas
        
        Es importante el trabajo en equipo
        
        Se prioriza la cantidad de ideas frente a su calidad.
        
        El moderador debe definir claramente el objetivo de la lluvia de ideas velar por que se cumpla la consigna de no criticar,y liderar el proceso de agrupamiento, descarte y análisis de las ideas
      - podemos destacar el brainstorming inverso consiste en generar ideas para «destruir» en lugar de construir,en lugar de buscar ideas para solucionar un problema, se generan ideas para causarlo.
        
        se busca plantear el problema en negativo todo el mundo aportará ideas para «destruir» la reputación, el saber hacer o las bondades de la empresa. Una vez que tenemos todas las ideas les damos la vuelta y las ponemos en positivo.
        
        Generación de ideas
        
        Agrupación y selección de ideas
        
        Definición del objetivo de la sesión
  - - - Las ideas secundarias parten de la idea principal, están relacionadas y conforman nodos conectados entre sí.
      - Las ramas nacen de la idea de la que dependen.
      - La idea principal se ubica en el centro
      - permiten apoyar los conceptos con imágenes y dibujos.
  - - - Identificación del problema
      - Evaluación y selección de las ideas más adecuadas
      - Formulación de preguntas relacionadas con los componentes de la técnica
      - IMPORTANTE
        
        Modificar
        
        Proponer otros usos
        
        Adaptar
        
        Eliminar
        
        Combinar
        
        Reordenar
        
        Sustituir
  - - - Contrarias: buscamos conceptos contrarios que definan y acoten en problema.
      - Simbólicas: concretamos el problema como si fuese el titular de un periódico o el título de un libro.
      - Personales: buscamos identificarnos y empatizar con el problema. qué haría yo si
      - Fantásticas: buscamos soluciones en un contexto semejante al real pero fantástico.
      - Directas: buscamos semejanzas entre dos procesos, situaciones y sacamos el objeto de estudio fuera de su contexto habitual.
    - - El proceso se realiza en cinco fases:
        
        Redefinir el problema trasladándolo al campo analógico seleccionado.
        
        Encontrar y forzar el mayor número de paralelismos y analogías
        
        Determinar el campo analógico.
        
        Analizar si las conexiones encontradas son válidas para resolver el problema.
        
        Definición del problema
  - - - listado de ideas
      - Descomponemos el foco creativo en componentes o bloques y agrupamos las ideas que han surgido en cada bloque
      - Identificamos o definimos el foco creativo :problema
      - Conectamos los aspectos de varios bloques al azar para establecer conexiones que den lugar a nuevas ideas.
  - - - Sombrero negro: representa el pensamiento analítico negativo, es decir, tiende al juicio pesimista y la cautela. Aporta una visión negativa.
      - Sombrero amarillo: representa el pensamiento analítico positivo, basado en el juicio constructivo y optimista. Aporta una visión positiva.
      - Sombrero rojo: representa el pensamiento emocional, está cargado de emociones y sentimientos. Aporta ira, furia, pasión…
      - Sombrero verde: representa el pensamiento creativo. Aporta nuevas ideas.
      - Sombrero blanco: representa el pensamiento racional, es neutro y objetivo. Aporta hechos y cifras.
      - Sombrero azul: representa el pensamiento planificador y el control del pensamiento. Aporta control y organización.
  - - - Negativos (N): razones por las que consideramos que la idea no puede funcionar.
      - Interesantes (I): cuestiones que son importantes pero que no son positivas ni negativas o que pueden tener ambos efectos.
      - Positivos (P): razones por las que consideramos que la idea puede funcionar.
      - Para ponerla en práctica se sigue este proceso:
        
        Listamos los aspectos positivos, los aspectos negativos y los interesantes.
        
        Otorgamos una puntuación de 1 a 10 para evaluar los aspectos positivos e interesantes positivos y una puntuación de −1 a −10 para evaluar los aspectos negativos e interesantes negativos.
        
        Seleccionamos las ideas que se van a evaluar
        
        Escogemos la idea que tiene el puntaje mayor para solucionar el problema o ponerla en marcha.
- - - - es iterativo y grupal cabe destacar las siguientes:
        
        Actitud curiosa y creativa. Los miembros del equipo deben dejar de lado sus prejuicios y estar abiertos a nuevas ideas y opiniones
        
        Elaboración de prototipos.es un primer modelo que sirve para representar el producto o servicio final y que nos permite probar, evaluar y validar si la idea se ajusta a las necesidades del usuario.
        
        Trabajo en equipo se basa en el intercambio colaborativo entre los miembros del equipo y de la sinergia que se produce en las aportaciones individuales y la continua retroalimentación Cuanto más heterogéneo y diverso sea el equipo, más puntos de vista,aportarán al proyecto.
        
        Entorno lúdico, visual y agradable. El trabajo debe realizarse en un entorno que favorezca la comunicación y la creación en equipo
        
        Empatía. Antes de comenzar a idear soluciones hay que observar y empatizar con el usuario
      - Un procedimiento es iterativo cuando se puede volver atrás en el proceso y se pueden repetir sus fases o subprocesos todas las veces que sea necesario hasta alcanzar el resultado deseado.
    - - pueden no realizarse en orden
        
        Fase 3: idear Todos los miembros del equipo proponen distintas ideas que pueden solucionar el problema o cubrir las necesidades
        Técnicas: lluvia de ideas, brainwriting, SCAMPER, conexiones morfológicas cruzadas, storyboard.
        
        Fase 4: prototipar Se van a elaborar prototipos basados en las ideas que han surgido en la fase anterior para verificar si van a funcionar o si es necesario añadirles alguna mejora o cambio
        
        Fase 2: definir Una vez que hemos juntado toda la información posible sobre el problema tenemos que seleccionar la información y quedarnos con la más relevante para nuestro cometido y definir claramente cuál es el problema que queremos solucionar
        
        Fase 5: probar Probarán nuestro prototipo y recogeremos toda la información posible sobre la experiencia e idoneidad de la solución propuesta
        
        Fase 1: empatizar En esta etapa tenemos que conocer cuáles son las necesidades y problemas de los usuarios. Para ello se recopila información mediante la observación, la realización de encuestas y entrevistas a usuarios. En esta fase se debe aplicar el pensamiento divergente
- - - - Kanban iniciado por Toyota para optimizar la producción de automóviles. Se utiliza para gestionar el flujo de trabajo y visualizar mediante el movimiento de tarjetas como se van completando las tareas y avanzando el trabajo.
      - SCRUM se establecen unos principios, valores y prácticas para trabajar colaborativamente en equipo y obtener el mejor resultado abordar un proyecto dividiéndolo en partes más pequeñas y permite realizar entregas periódicas del trabajo y actuar con rapidez ante los cambios.
      - Lean busca optimizar los procesos de gestión y productivos de la empresa que lo ponga en práctica. Su máxima es reducir la inversión, el tiempo y el esfuerzo.
      - La aplicación de modelos ágiles debe ayudar a entregar al cliente lo que necesita («entregar valor») de forma más rápida, y así producir beneficios para todas las partes
        
        Las metodologías ágiles pueden ayudar a mejorar los siguientes aspectos en el funcionamiento de la empresa:
        
        La visibilidad y la transparencia de los objetivos en el corto plazo.
        
        La definición y la ejecución de los proyectos.
        
        La comunicación entre los miembros.
        
        La calidad y el alineamiento del trabajo en curso con los objetivos y las estrategias de la empresa.
        
        La coordinación entre personas y departamentos o áreas de negocio.