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2025年採用活動振り返り（人事・営業） - Coggle Diagram
2025年採用活動振り返り（人事・営業）
problem（問題）
3,4,5月で採用活動がピークになるが、営業活動もピークとなるため、営業が主体となる採用活動は厳しい状況となる。
専門学校へのフォローが不十分
ポスター周知等の活動ボリュームが下がっている
内定者がHALに偏っている
採用に関する経営方針が不明確
HAL就職作品プレゼンに頼っている
会社の採用活動に関する理解や評価が不十分
担当者の良心に頼るような採用活動となっている
営業がBSに面談を依頼する形式になっているが、本来はBSの対応では？（名古屋）
採用シーズン後半に不毛な採用選考を実施していることがある
外国籍に学生等
採用活動に係る人的リソースが不足している
※退職者もあったため今後さらに厳しい状況となる
採用の必要性が会社に十分に理解されていない
来年以降求人票を作成する担当者がいない
仙台の専門学校の採用が不十分となった
他社比較で条件負けしている
採用に関するBSの危機感がない（名古屋）
対学校の関係性で微妙な学生も採用する必要がでてくるが、会社の理解が不十分（東京）
keep（継続）
インターンシップを継続する
HAL就職作品プレゼンは工数をかけて対応する
採用ポスターの送付
ドリンクメニューの提供
面談の時間を遅くする（帰社メンバーでの対応）（名古屋）
インターンシップの懇親会の実施
学校の定期フォロー
面接にOBを呼ぶ（名古屋）
他社の給与調査
研修等の強みの発信
try
インターンシップの懇親会の予算の増強
新たな地域の開拓
コーディングテストの導入
家賃補助の導入
ポートフォリオの提出を評価
奨学金補助
魅力的な福利厚生の導入
寮制度の復活
皆勤賞手当
problemから派生するtry
採用専任の採用
会社への採用活動の必要性の働きかけ
給与以外の魅力を発信する
インターンシップの受入学校拡大