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MAPA CONCEPTUAL INTEGRADOR FODA3, CREACIÓN DEL CONOCIMIENTO - Coggle…
MAPA CONCEPTUAL INTEGRADOR
ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO
La administración del conocimiento se refiere al conjunto de procesos de negocios que se desarrollan en una organización para crear, almacenar, transferir y aplicar el conocimiento.
DESIMINACIÓN DEL CONOCIMIENTO
Es el proceso de distribuir y compartir información relevante dentro de la organización para que todos los empleados puedan aprovecharla. Involucra el uso de herramientas tecnológicas como plataformas colaborativas, redes internas, correos electrónicos y sistemas de comunicación, con el fin de fomentar la colaboración y el aprendizaje colectivo.
CAPITAL DEL CONOCIMIENTO
Representa el valor intangible que poseen las organizaciones gracias a la experiencia, habilidades, creatividad y saberes de sus empleados. Este tipo de capital es esencial para la innovación y el crecimiento, ya que convierte la información en una ventaja competitiva sostenible frente a otras empresas del mercado.
CONOCIMIENTO TÁCTICO
Es el conocimiento que reside en la mente de los empleados y que carece de documentación.
COMUNIDADES DE PRACTICA (COP)
Son redes sociales informales de profesionales y empleados dentro y fuera de la empresa, que tienen actividades e intereses similares relacionados con el trabajo.
AGENTES INTELIGENTES
Son programas de software que trabajan en segundo plano sin intervención directa por parte de los humanos, para llevar a cabo tareas específicas, repetitivas y predecibles para un usuario individual, proceso de negocios o aplicación de software.
CULTURA DEL CONOCIMIENTO
Se refiere al conjunto de valores, actitudes y comportamientos dentro de una organización que fomentan la generación, el intercambio y la aplicación del conocimiento. Una cultura sólida en este ámbito promueve la comunicación abierta, el aprendizaje continuo y la participación activa de todos los miembros en la mejora de los procesos y resultados.
DATOS
SABIDURIA
La sabiduría se considera como la experiencia colectiva e individual de aplicar el conocimiento a la solución de problemas. La sabiduría implica dónde, cuándo y cómo aplicar el conocimiento
Los datos son un flujo de eventos o transacciones capturadas por los sistemas de una organizacion que, por si solos, son útiles para realizar transacciones y nada más
LÓGICA DIFUSA
La lógica difusa es una tecnología basada en normas que puede representar dicha imprecisión mediante la creación de reglas que utilicen valores aproximados o subjetivos.
SISTEMAS EXPERTOS
Los sistemas expertos son una técnica inteligente para capturar el conocimiento tácito en un dominio muy específico y limitado de la pericia humana. Estos sistemas capturan el conocimiento de los empleados calificados en forma de un conjunto de reglas en un sistema de software que pueden usar los demás empleados en la organización.
ALMACENAMIENTO DEL CONOCIMIENTO
Consiste en registrar, organizar y resguardar la información valiosa que posee la organización, de manera que pueda ser consultada y utilizada en el momento adecuado. Este proceso se apoya en bases de datos, sistemas de gestión documental y repositorios digitales que garantizan la preservación y accesibilidad del conocimiento acumulado.
CONOCIMENTO EXPLÍCITO
Es el conocimiento que se puede escribir, almacenar y compartir fácilmente, como manuales, bases de datos, documentos o procedimientos. Es el tipo de conocimiento más fácil de gestionar.
CAPITAL INTELECTUAL
Es el valor intangible que tiene una organización gracias al conocimiento, las habilidades, la experiencia y las relaciones de sus empleados.
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Es el proceso sistemático de crear, compartir, usar y administrar el conocimiento dentro de una organización para mejorar su eficiencia y competitividad.
TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO
Se refiere a la distribución del conocimiento entre los miembros de una organización, asegurando que la información útil llegue a quien la necesita en el momento adecuado.
COPARTICIÓN DEL CONOCIMIENTO
Implica difundir o intercambiar conocimientos entre los miembros de una organización, fomentando la colaboración y el aprendizaje colectivo.
MEJORA EN TOMA DE DECISIONES
DESICIONES NO ESTRUCTURADAS
Son aquellas que el encargado de tomarlas debe proporcionar un juicio, una evaluación y una perspectiva para resolver el problema.
TOMA DE DECISIONES EN EL MUNDO
CALIDAD DE LA INFORMACION
La s decisiones de alta calidad requieresn informacion de alta calidad.
FILTROS GERENCIALES
Incluso con informacion oportuna y precisa ,algunos gerentes toman malas decisiones .
INERCIA Y POLITICA ORGANIZACIONAL
La organizaciones son burocracias con capacidades y competencias limitadas para actuar de manera decisiva.
IMPLEMENTACION
Implica hacer que funcione la alternativa elegida y continuar monitoreando qué tan bien funciona la solución.
DECISIONES ESTRUCTURADAS
Requiere un procedimiento definido para manejarlas de modo que, cada ves que haya que tomarlas no se consideren como nuevas.
SEMIESTRUCTURADAS
En este solo una parte del problema tiene una respuesta clara proporcionada por un procedimiento aceptado.
PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES
DISEÑO
Implica identificar y explorar varias soluciones para el problema.
INTELIGENCIA
Consiste en descubrir, identificar y comprender los problemas que ocurren en la organización, el porqué del problema, así como dónde y qué efectos tiene sobre la empresa.
MODELO CLÁSICO DE ADMINISTRACIÓN
Que describe lo que hacen los gerentes, raras veces fue cuestionado durante los muchos años que ha estado en operación desde la década de 1920.
ROL INTERPERSONAL
Los gerentes actúan como testaferros para la organización cuando representan a sus compañías ante el mundo exterior y realizan tareas simbólicas, como otorgar premios a los empleados.
ROL DE DECISIONES
Actúan como emprendedores al iniciar nuevos tipos de actividades; manejan los disturbios que surgen en la organización; asignan los recursos a los miembros del personal que los necesitan; además, negocian conflictos y actúan como mediadores entre los grupos en pugna.
ENTORNO DE LA INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
DATOS DEL ENTORNO DE NEGOCIOS
Las empresas deben lidiar con datos tanto estructurados que provienen de muchas fuestres distintas , entre ellos Big Data .Loa datos se tienen que integrar y organizae de tal forma que los humanos encargados de tomar deciciones pueden analizarlos y utilizarlos.
INFRESTRUCTURA DE LA INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
La bases subyacentes de la inteligencia de negocios en un podereso sisitema de bases de datos que capturan todos.
CONJUNTO DE HERRAMIENTAS DE ANALISISI DE NEGOCIOS
Se utiliza un conjunto de herramientas de sofwarw para analizar datos y produccir informes ,responder las preguntas planteadas por los gerentes y rastrear el progreso de la empresa utilizando los indicadores claves del desempeño.
CREACIÓN DEL CONOCIMIENTO
Es el proceso mediante el cual una organización genera nuevas ideas, conceptos y prácticas a partir de la experiencia, la investigación y el intercambio de información entre sus miembros. Este proceso impulsa la innovación y permite a las empresas adaptarse a los cambios del entorno, fortaleciendo su capacidad competitiva y estratégica.
REALIDAD AUMENTADA (AR)
Es una tecnología relacionada para mejorar la visualización.
INTELIGENCIA ARTIFICIAL (AI)
Consiste en sistemas basados en computadora (tanto en hardware como en software) que tratan de emular el comportamiento humano. Dichos sistemas podrían aprender idiomas, realizar tareas físicas, usar un aparato perceptivo y emular tanto la experiencia humana como la toma de decisiones.
