Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
إدارة سلسلة التوريد في ظل العولمة - Coggle Diagram
إدارة سلسلة التوريد في ظل العولمة
أهمية العمليات العالمية
الاعتماد المتبادل في الاقتصاد العالمي.
أمثلة على الشركات العالمية:
بروكتر آند غامبل: 50% من الإيرادات من العمليات العالمية.
HP: أكثر من 50% من الإيرادات من خارج الولايات المتحدة.
كوكاكولا، IBM، إكسون: 50% من الإيرادات من خارج دولها.
الاتجاهات الحديثة للربح
الجودة العالية
خدمة أفضل
أسعار أقل
نصيب أكبر في السوق
التكيف مع احتياجات العملاء
التطور المستمر للمنتج
الابتكار في المنتج
الدخول في الأسواق ذات النمو العالي
استباق توقعات العميل
القنوات التصنيعية لسلاسل التوريد
تصميم المنتج: يحدد العمليات ومتطلبات النقل والتخزين.
الإنتاج: يؤثر على المخزون والنقل ووقت التسليم.
التزويد: مرحلة المشتريات الموجهة للتصنيع.
التوزيع: يربط بين الإنتاج والسوق.
إدارة الطلب: أنشطة متعلقة بالسوق والتوقعات وطلبات العملاء.
العوامل المؤثرة على الدخول للأسواق العالمية
قدرة السوق
التنوع الجغرافي
تجاوز طاقة الإنتاج
المنتجات قرب نهاية دورة حياتها محليًا
مصدر المنتجات والأشكال الجديدة
المنافسة الأجنبية في السوق المحلية
استراتيجيات الدخول للأسواق الدولية
التصدير المباشر: دون وسيط.
التصدير غير المباشر: عبر وسيط.
الترخيص الدولي: بيع حقوق الملكية الفكرية.
الامتياز الدولي
امتياز المنتج
امتياز التصنيع
امتياز تأسيس الأنشطة (مثل كنتاكي، بيتزا هت)
استراتيجيات الملكية
التحالفات الاستراتيجية
التحالفات الوظيفية
التحالفات الإنتاجية
التحالفات التسويقية
التحالفات المالية
التحالفات البحثية (R&D)
الاكتسابات الدولية
المخاطر: تقليل الابتكار، انخفاض البحث والتطوير.
الفوائد: الاستثمار المبكر، التعرف على التكنولوجيا.
المشاريع الدولية المشتركة (IJV)
كيان قانوني مستقل.
الفائدة: نقل التكنولوجيا، الحصول على الموارد، الدخول للسوق.
عوامل النجاح: اختيار الشريك، الثقة، التخطيط.
الملكية الكاملة
امتلاك كامل للفرع.
تتطلب دراسة مفصلة للمخاطر المالية والسياسية.
التوجهات المستقبلية لسلاسل التوريد عالميًا
السرعة في تقديم المنتج
التركيز على السوق
الاستجابة السريعة في التوزيع
خدمات منتشرة (قيمة مضافة)
قنوات إبداعية للتوزيع
التحديات العالمية لسلاسل التوريد
عناصر غير مسيطر عليها:
الأنظمة القانونية والسياسية
الأنظمة الاقتصادية
درجة المنافسة
مستوى التكنولوجيا المتاحة
التركيب الجغرافي
المعايير الثقافية والاجتماعية
تنظيم سلاسل التوريد عالميًا
ثلاث مستويات مؤثرة
المستوى الداخلي للشركة
شبكة القيمة: الموردون، الشركاء، المنافسون، العملاء
المستوى الكلي العالمي
العوامل القانونية والسياسية
العوامل الاقتصادية
العوامل الاجتماعية والتنافسية
العوامل التكنولوجية