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Zara- Estartegia de Integracion Vertical - Coggle Diagram
Zara- Estartegia de Integracion Vertical
Estrategia de cadena de suministro implementada
Integración vertical completa:
Control de casi todas las etapas de su cadena de suministro, desde el diseño hasta la distribución.
Producción interna y cercana:
Aproximadamente el 50% de su producción se realiza en fábricas propias o cercanas (España, Portugal, Marruecos).
Frecuencia de reposición:
Nuevas colecciones llegan a tiendas dos veces por semana.
Principales desafíos enfrentados:
Gestión de inventario global:
Coordinar más de 2,000 tiendas en 96 países.
Adaptación tecnológica:
Necesidad constante de actualizar sistemas de información y logística.
Alta presión por tiempos de respuesta:
Mantener ciclos de diseño-producción-distribución en menos de 3 semanas.
Beneficios obtenidos
Velocidad y flexibilidad
Capacidad de responder rápidamente a las tendencias del mercado.
Reducción de inventario obsoleto:
Menor acumulación de stock no vendido.
Mayor control de calidad:
Supervisión directa de procesos clave
Rol de las tecnologías de la información
Sistemas de gestión ERP y POS:
Recopilan datos de ventas en tiempo real desde tiendas.
Automatización logística:
Centros de distribución altamente robotizados.
Análisis de datos:
Identificación rápida de tendencias y preferencias del consumidor.