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Unidad 4 y 5 - Coggle Diagram
Unidad 4 y 5
Estructura y diseño organizacional
Estructura organizacional
Marco o sistema formal
que una institución establece para
.
Dividir
Sus tareas y responsabilidades
.
Coordinar
Su fin es
Alcanzar sus metas y objetivos
División del trabajo
Vertical
Delegación de autoridad
Horizontal
Especialización de tareas
Especialización en tareas repetitivas
por diferentes individuos con mínima capacitación
Conduce a
Una mayor producción
Jerarquía
Órden o grado de autoridad y responsabilidad
Mintzber identifica 3 niveles
Línea Media
Núcleo Operativo
Cumbre Estratégica
Delegación
Asignación de
Autoridad
Responsabilidad
Deberes
Descentralización
Dispersión de la autoridad para la toma de decisiones
Rapidez en la toma de decisiones
Modelos de diseño según Mintzberg
Pilares fundamentales
Diferenciación de tareas
Integración de tareas mediante la coordinación
Mecanismos de coordinación
Estandarización de los procesos de trabajo
Se especifican los contenidos del trabajo
Estandarización de las destrezas o habilidades
Conocimientos y capactitación
Coordinación por aprendizaje común
Aplicable a docentes
Supervición directa
Una persona asume la responsabilidad y emite instrucciones
Estandarización de los resultados
Se especifican los resultados esperados
Ajuste mutuo
Coordinación por comunicación informal
Común en organizaciones orgánicas
Estandarización de las reglas
Conjunto de creencias y valores compartidos
Partes fundamentales de una Organización
Núcleo operativo
Empleados de producción / servicio
Docentes y profesores
Tecnoestructura
Especialistas que estandarizan el trabajo
Analistas de control / planificadores
Línea media
Gerentes intermedios
Directores de departamento
Staff de apoyo
Servicios de apoyo fuera del flujo de trabajo
Personal de biblioteca
Cumbre estratégica
Directivos de más alto nivel
Rector o director
Tipos de organizaciones / configuraciones estructurales
Profesional
Divisional
Orgánica
Adhocrática
Burocrática
Estos tipos surgen de la interacción de estos elementos y los factores situacionales (la antiguedad, el tamaño, el sistema técnico, el ambiente y el poder) que condicionan el diseño estructural