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La orientación estratégica de la organización
Evaluación de la posición actual
Análisis interno
Recursos, capacidades, fortalezas.
Análisis externo
Fuerzas competitivas, grupos de interés, macroentorno.
Combinación de análisis
Permite aprovechar oportunidades y anticipar amenazas.
Propósito estratégico
Definición
Es la razón de ser de la organización, orientada a crear valor.
Objetivos
Mejorar operaciones y reducir costos.
Explotar recursos para beneficio de clientes, empleados y accionistas.
Impulsar creatividad e innovación.
Establecer hitos progresivos.
Implantación del propósito estratégico
Crear sentido de urgencia.
Desarrollar foco competitivo.
Capacitar al personal.
Establecer hitos claros.
Recompensar el comportamiento deseado.
Fomentar la responsabilidad compartida.
Estrategia de innovación coherente
Aprovechar la posición competitiva actual.
Formular estrategias de innovación tecnológica.
Crear brechas positivas entre recursos actuales y los requeridos.
Desarrollar capacidades difíciles de imitar.
Directrices para proyectos de innovación
Aportar ventaja competitiva.
Aumentar valor de la marca.
Llegar al mercado en menos de 24 meses.
Alcanzar punto de equilibrio antes de 3 meses.
Alinear con la estrategia empresarial.
Competencias esenciales y capacidades dinámicas
Competencias esenciales
Actividades clave que generan valor y son difíciles de imitar.
Capacidades dinámicas
Reconfiguración y aprendizaje constante para adaptarse.
Tipos
Reconfiguración
Apalancamiento
Aprendizaje
Integración creativa
Herramientas analíticas
VRIO
FODA
Cadena de valor
Benchmarking
Fuerza competitiva
Reflexiones académicas
“El estilo autoritario es rápido pero reduce la participación.” – Luis Felipe Calderón
“Los modelos rígidos son menos efectivos en entornos modernos.” – Jaime Alonso Gómez
“El método flexible favorece la inteligencia colectiva.” – Patricia Acevedo
Preguntas guía de orientación estratégica
¿Qué oportunidades y amenazas enfrenta la empresa?
¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades clave?
¿Qué competencias esenciales posee?
¿Cómo evoluciona su propuesta de valor?
Resultado esperado
Claridad de rumbo organizacional.
Coherencia entre recursos, capacidades e innovación.
Ventaja competitiva sostenible.
Adaptabilidad y cultura de aprendizaje.
