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EL PROCESO DE PREVER EL FUTURO - Coggle Diagram
EL PROCESO DE PREVER EL FUTURO
Los 4 Enfoques de Ackoff
Reactiva
mirar al pasado
Inactiva
seguir la corriente
Preactiva
prepararse para un futuro predicho
Proactiva
crear el futuro
Importancia
La visión da sentido, dirección y energía al proceso estratégico. Sin ella, no hay guía ni motivación.
Proactividad vs. Planeación a Largo Plazo
Planeacion
La planeación a largo plazo es a menudo una simple extrapolación del presente.
Proactividad
Se basa en la convicción de que la organización puede diseñar y dar forma a su propio futuro
Razones para prever el futuro
Necesidad de una visión común.
Deseo de controlar el destino de la empresa.
Búsqueda de más recursos.
Reconocimiento de que el éxito presente no garantiza el futuro.
Necesidad de salir de problemas.
Identificación de nuevas oportunidades o amenazas.
Transición de liderazgo (“pasar la antorcha”).