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2025年度社員旅行（沖縄） - Coggle Diagram
2025年度社員旅行（沖縄）
Problem（問題）
決裁者が早期に打ち合わせに参加するべきだった
細かい調整が後半に集まった
課題管理表を最初から作成して管理すべき
タスクを管理できていなかった
旅行のスケジュールと宴会の担当を分けた方がよかった
幹事5名は少なくて大変だった
旅行会社（HIS）からのフォローが少なかった
後から追加料金等の話が出てきた
宴会の夕食の量が少なかった
（ビュッフェが食べ放題名なのか、そうでないのか）
アクティビティの周知が遅くなった
途中キャンセルのルールを事前に決めるべきだった
→結果、積立金精算になった
ジャングリアの混在状況が直前まで不安だった
社員旅行の計画は半年以上前にやるべき
半年前には良いホテルがうまってしまう
ホテルの周辺施設が少なかった
旅行のしおりは自前で作ったほうが良かったのでは
幹事の負担が個人に集中して大変だった
複数人で対応するべき
旅行会社のサービス内容を検討すべき
（特に料金がかかるか否か）
宴会以外の交流が少なかった
幹事が社内メンバーによってしまう
行先アンケートで北海道が選択肢にあったが
北海道は広いのでどこに行きたいか分からなかった
ホテルとの調整を自身でできるのか、旅行代理店が行うのか事前に確認するべき、旅行代理店が管理すると料金設定が高くなる
Keep（継続）
宴会の演者さんは良かった
（参加型の演者さんが良い）
社員旅行は継続すべき
旅行中に写真を共有したのは良かった
（最初からフォルダを準備するとなお良い）
移動時間（お昼時間）に軽食を配ったのは良かった
お絵描き伝言ゲームは盛り上がった
宴会ゲームでご当地に景品を渡すことができたのは良かった
宴会のゲームを団体戦にしたのはよかった
人数的に個人参加のゲームは難しいのでは
ゲームのタイミングがよかった
（お酒が回ったくらいが良かった）
宴会３時間は適切だった
（演者さんありき）
司会力は良かった（新海）
リゾートホテルでのんびりするのもよい
Problem（問題）から派生するTry
幹事の構成
旅行スケジュール：社内メンバーでやる
アクティビティ：社内メンバー以外でやる
宴会：社内メンバー以外でやる
幹事で業者との調整事は複数人で対応すべき
旅行計画は７，８か月前に実施する
（早い会社は１年前から計画するとのこと）
タスク管理表は最初から作成する
参加者の再確認のタイミングをしっかり計画する
キャンセル料金が発生する前に行う
Try
2年に1回くらいのペースの社員旅行がよいのでは？
全社であれば、2年に1回
1年に1回行くのであれば、東京、名古屋個別に近隣にいくのがよいのでは？
2泊3日の社員旅行はどうか？
幹事は大変なので、何かインセンティブが欲しい
（ギフト券等）