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ETICA EMPRESARIAL - Coggle Diagram
ETICA EMPRESARIAL
ORIGEN DE LA ETICA EMPRESARIAL
Propone una visión donde la empresa también tiene deberes éticos.
Transforma la cultura individualista en una cultura solidaria, corporativa y responsable.
Surge como respuesta a empresas centradas solo en el lucro y la competencia.
Las empresas deben ser productivas, pero también humanas y justas.
Nace entre los años 60 y 70 en EE.UU. y Europa.
QUE ES LA ETICA EMPRESARIAL
Involucra a toda la organización: directivos y empleados.
Promueve reflexión ética antes de actuar.
Es propositiva: enseña a decidir lo correcto, no solo a prohibir.
Modelos de empresa:
Modelo renano (europeo): personas unidas por una tarea común → ética y cooperación.
Modelo capitalista norteamericano: el dinero es el fin → personas como medios.
No busca “gente más buena”, sino mejores decisiones.
PROPOSITO DE LA ETICA EMPRESARIAL
Lograr que la empresa sea eficiente y moral al mismo tiempo.
Sustituir la competencia destructiva por la cooperación responsable.
Promover una cultura de confianza, justicia y corresponsabilidad.
Convertir las instituciones en espacios donde se viva la dignidad humana y el bien común.
DIFICULTADES Y CONTRADICCIONES
Dos errores frecuentes:
“Los negocios son los negocios”: el fin justifica los medios.
“Ética = cumplir la ley”: confundir lo legal con lo moral.
Problemas comunes:
Ética usada solo como marketing.
Falta de liderazgo moral en los directivos.
Falta de comunicación y participación de los empleados.
Tres racionalidades éticas:
Convicción intolerante: sin diálogo, moral rígida.
Responsabilidad pragmática: todo vale si funciona.
Responsabilidad convencida: equilibrio entre principios y resultados → la más adecuada.
LA DIRECCION ETICA
La ética empresarial es la ética del liderazgo y la gestión.
El líder debe ser:
Comunicador
Cooperador
Innovador
Responsable
La gestión debe buscar el bien común, no solo la rentabilidad.
MODELO DE EMPRESA
Modelo Taylorista (clásico)
Producción masiva → eficiencia sin humanidad.
En crisis desde los años 70: baja productividad y desmotivación.
Trabajo mecánico, sin participación.
Hombre = pieza de máquina.
Creado por Frederick Taylor (1856–1915).
Modelo Postaylorista (nuevo enfoque)
Basado en valores y personas.
Promueve:
Responsabilidad en lugar de control.
Aprendizaje continuo.
Trabajo en equipo y cultura organizacional.
Iniciativa individual.
Integración de valores personales en los objetivos empresariales.