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entreprise definition objectifs - Coggle Diagram
entreprise definition objectifs
définition
c'est quoi la définition de l'entreprise?
l’entreprise n’a pas de définition unique et universelle
il y a une pluralité d' approches et d'angles d'analyse, du concept d’entreprise
de définitions possibles correspondant à une dimension particulière
les angles suivant offrent une lecture de l’entreprise dans ses principaux cadres d’analyse.
unité juridique
objectifs
généralité, comment suivre les objectifs
Indicateurs (ou tableaux de bord)
clés à mettre en place et à suivre
ils doivent être pertinents ,concrets et mesurables
on passe des résultats attendus à la mesure de la performance
Autrement dit : comment savoir si l’entreprise fonctionne bien dans cette dimension
qu'est ce qu'un indicateur
Un indicateur est une donnée chiffrée ou qualitative qui permet de mesurer un aspect précis d’un objectif (Chaque indicateur est lié à un objectif.)
son rôle
Il quantifie ou qualifie un résultat, une performance, une évolution ou un écart.
Les indicateurs sont donc les valeurs de mesure.
qu'est ce qu'un tableaux de bord
Un tableau de bord est un outil de pilotage qui regroupe plusieurs indicateurs dans une même vue synthétique, pour analyser et décider.
son rôle : permettre de
Visualiser rapidement la situation globale (tendances, alertes, priorités) ;
Comparer les résultats aux objectifs ;
Aider à la décision (actions correctives, priorisation).
Conseils de mise en œuvre
Faire un reporting synthétique périodique (trimestriel) à la direction avec :
les résultats de chaque dimension,
les écarts par rapport aux objectifs,
et les actions correctives prévues.
Centraliser les données dans un tableau de bord par dimension
puis Centraliser les données dans un tableau de bord unique toutes dimensions confondues
Attribuer un responsable pour chaque dimension
(ex. : RH → sociale, Qualité → opérationnelle, DG → stratégique).
il ne s’agit plus seulement de définir des indicateurs, mais de savoir où trouver les données et à quelle fréquence les suivre pour qu’ils soient utiles à la décision.
sources de données typiques,
et la fréquence de suivi conseillée (M = mensuelle / T = trimestrielle / A = annuelle / C = en continu).
Lecture et recommandations
Continu (C) → indicateurs critiques (accidents, alertes éthiques, incidents majeurs).
Annuel (A) → suivi stratégique : RSE, gouvernance, culture, orientation globale.
Trimestriel (T) → suivi tactique : qualité, performance, conformité.
Mensuel (M) → suivi opérationnel : production, ventes, RH, sécurité.
a préciser par dimension