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3.2 ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN - Coggle Diagram
3.2 ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN
Definición Filosófica
Visión
Propósito: Define a dónde quiere llegar la empresa en el largo plazo.
Características: Debe ser inspiradora, desafiante y orientada al futuro.
Función: Sirve como el sueño o meta máxima de la organización.
Misión
Propósito: Define el negocio actual de la empresa (qué hace, para quién lo hace y cómo lo hace).
Componentes: Clientes, Productos/Servicios, Mercados, Tecnología, Filosofía.
Función: Es la razón de ser, la guía para las operaciones diarias
Análisis del Entorno
Fortalezas Internas Positivas: Capacidades y recursos únicos de la empresa
EJEMPLO: Tecnología patentada
Debilidades internas negativas: Carencias o aspectos que limitan a la empresa
EJEMPLO: Falta de capital
Oportunidades externas positivas: Factores del entorno que se pueden aprovechar.
EJEMPLO: Nuevo mercado emegernte.
Amenazas externas negativas: Factores del entorno que ponen en riesgo a la empresa.
EJEMPLO: Nueva regulación gubernamental.
Uso estratégico: Cruzar los factores.
Estratefias FO para usar fortalezas y aprovechar oportunidades.
Determinación de la Ventaja Competitiva
Factores Críticos de Éxito (FCE)
Variables que
Definen
El éxito en la industria
Por ejemplo
Calidad del producto
Publicidad
Distribución
Ponderación
Asignar un
peso a cada FCE
según su
Importancia para
El éxito en el sector
Calificación
Evaluar a la empresa
a sus competidores en cada FCE
Usando
Una escala
Ejemplo
1 al 4
Puntuación Ponderada Total
Suma de la
ponderación por la
Calificación para
Determinar la
posición relativa.
Función
Revela las
Mayores
Debilidades
de la
Empresa
Frente a su
competencia
Fortalezas
Evaluación de la Posición y la Estructura
Fuerza Financiera (FF)
Posición interna
apalancamiento, liquidez
Ventaja Competitiva (VC)
Posición interna
Cuota de mercado
ciclo de vida del
producto
Estabilidad del Entorno (EE)
Posición externa
tasa de inflación, presión de precio
Fuerza de la Industria (FI)
potencial de crecimiento, estabilidad de la
demanda
Tipos de Cuadrantes Estratégicos
Agresiva
FF+ y FI+
Competitiva
FF+ y VC+
Para enfocarse en la diferenciación y el mercado
Defensiva
EE-yVC+
Paraprotegerfortalezas y reducircostos
Conservadora
EE- y FF+
Para reducir operaciones y buscar mercados estables
