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“Doctrinas de Gestión Clásica - Coggle Diagram
“Doctrinas de Gestión Clásica
Frederick Taylor – Administración Científica
Enfoque: Mejorar la eficiencia individual mediante la aplicación científica al trabajo.
Principios esenciales:
Uso del método científico en los procesos laborales.
Estudio de tiempos y movimientos para optimizar tareas.
Selección y formación técnica de los empleados.
División funcional entre quienes dirigen y quienes ejecutan.
Búsqueda constante de mayor productividad y rendimiento.
Aporte: Considerado el fundador de la administración científica y precursor de la ingeniería industrial.
Harrington Emerson – Eficiencia Organizacional
Enfoque: Alcanzar la eficiencia total a nivel institucional mediante principios sistemáticos.
Principios fundamentales (12):
Definición clara de los objetivos.
Disciplina y sentido común.
Procedimientos y normas estandarizadas.
Supervisión y control del rendimiento.
Sistemas de recompensas justas y estímulos por productividad.
Responsabilidad compartida entre todos los niveles.
Aporte: Impulsó la idea de una eficiencia global, orientada al control administrativo y la mejora continua.
Frank y Lillian Gilbreth – Eficiencia del Movimiento
Enfoque: Optimizar los movimientos humanos y priorizar el bienestar del trabajador.
Principios esenciales:
Reducción de movimientos innecesarios en cada tarea.
Aplicación del principio del mínimo esfuerzo.
Incorporación de la ergonomía para adaptar el trabajo a la persona.
Fomento de la motivación y atención al factor humano.
Utilización del cronometraje y registros visuales para perfeccionar procesos.
🏛️ 3. Henri Fayol – Teoría Clásica de la Administración
Enfoque: Ordenar y estructurar la organización a través de principios administrativos.
Principios principales (14):
División del trabajo.
Unidad de mando y dirección.
Autoridad con responsabilidad.
Disciplina organizacional.
Centralización y jerarquía.
Equidad y espíritu de equipo.
Subordinación del interés individual al general.
Aporte: Reconocido como el padre de la administración moderna, su teoría sentó las bases para la gestión directiva actual.
Comparación General (IA y Pensamiento Crítico)
Similitudes:
Todos los autores coinciden en la búsqueda de la eficiencia, el orden organizacional y la mejora continua.
Promueven un enfoque racional y sistemático del trabajo.
Consideran la planificación, la disciplina y la estructura como pilares de una buena gestión.
Diferencias:
Taylor y Gilbreth centran su estudio en el nivel operativo, enfocados en el trabajador y sus tareas.
Fayol y Emerson amplían su mirada al nivel organizacional, priorizando la administración y la coordinación.
Gilbreth introduce una perspectiva más humana y motivacional, mientras que Taylor mantiene una visión más mecanicista.
Fayol se orienta hacia la gestión directiva, y Emerson enfatiza en los resultados medibles y la eficiencia institucional.
Reflexión crítica:
La evolución de estas teorías refleja el paso de una administración centrada en la mecanización y el control del trabajo hacia un enfoque que reconoce al ser humano como elemento esencial del éxito organizacional. Este cambio marcó el inicio de una visión más integral, donde la eficiencia se equilibra con la motivación, la comunicación y el desarrollo personal dentro de la empresa.