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Administrar el cambio mediante el desarrollo de lo administradores y de la…
Administrar el cambio mediante el desarrollo de lo administradores y de la organización
Tipos de necesidades en capacitaciones
Las de la organización
Las de operaciones y el puesto
Los datos relativos
Puesto actual
Desempeño real
Desempeño requerido
Capacitación en el puesto
contribuir al logro de la metas
Avance planeado
idea clara de la trayectoria
rotacion de puestos
ampliar los conocimientos
asistente
ampliar las perspectiva de los ingresados
promociones temporales
capacitar para que puedan sustituir
Programas de capacitación y desarrollo
medir normas y la identificación sistemática
aumento de conocimiento
desarrollo de actitudes
adquisición de habilidades
mejorar desempeño
Administrar el cambio
técnica principal
teoría de la fuerzas del campo
fuerzas impulsoras
fuerzas restrictivas
Alessandra Fuentes 25170