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Doctrinas de Gestión, Planeación científica del trabajo, Selección y…

- - - - La autoridad debe ir acompañada de responsabilidad.
    - - Todos los esfuerzos deben dirigirse hacia un mismo objetivo, con comunicación fluida y coordinación entre áreas para alcanzar la meta común
    - - Fayol creía que dividir las tareas y establecer una jerarquía clara mejora la eficiencia, la especialización y el orden dentro de la empresa
  - - - Los intereses de la organización deben prevalecer sobre los personales
    - - Un solo plan debe guiar a todos los empleados con el mismo objetivo
    - - Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe
    - - Equilibrar la concentración y descentralización de la autoridad según las circunstancias
    - - Requiere obediencia, respeto y cumplimiento de las normas establecidas.
    - - Es la jerarquía de autoridad que conecta a todos los miembros
    - - Derecho a mandar; la responsabilidad
    - - Cada persona y recurso deben ocupar el lugar correcto dentro de la organización
    - - La especialización aumenta la eficiencia y destreza de los empleados.
    - - La compensación debe ser justa y satisfacer tanto a empleados como a la empresa
    - - Fomentar la unión y el trabajo en equipo
    - - Los gerentes deben ser justos, amables y tratar a los empleados con respeto
    - - La alta rotación es perjudicial ya que mantiene la estabilidad y aumenta la eficiencia
    - - Permitir que los empleados aporten ideas favorece la motivación y la creatividad
- - - - Reducción de movimientos innecesarios.
      - Optimización de los métodos de trabajo.
      - Eliminación de fatiga y esfuerzo inútil.
      - Aumento de la productividad mediante la mejora técnica.
  - - - Análisis detallado de cada movimiento del trabajador.
      - Uso de cámaras y cronómetros para registrar la actividad.
      - Clasificación de movimientos básicos (therbligs).
      - Búsqueda de la mejor secuencia de movimientos para ahorrar tiempo.
  - - - Introducción de la psicología en la administración científica.
        
        Enfoque en la satisfacción y bienestar del trabajador.
        
        Consideración del factor humano como elemento clave del rendimiento.
        
        Promoción del liderazgo participativo y la motivación personal.
  - - - Diseño ergonómico del puesto de trabajo.
      - Ajuste del entorno laboral para reducir el cansancio.
      - Aplicación de principios psicológicos para motivar al trabajador.
      - Adaptación del trabajo a las capacidades humanas.
  - - - Creadores del estudio de movimientos therbligs.
      - Pioneros en la ergonomía y la ingeniería industrial.
      - Inspiraron métodos modernos de análisis de trabajo.
      - Su enfoque influyó en la psicología industrial y organizacional.
- - - - Separar las tareas de planificación (jefes) y ejecución (obreros).
      - Los administradores planifican y los obreros ejecutan.
      - Permite la especialización y mejora de resultados.
      - Favorece la eficiencia y la coordinación.
  - - - Supervisión constante por parte de especialistas.
      - Control del cumplimiento de métodos y tiempos.
      - Uso de incentivos o sanciones según el rendimiento.
      - Asegurar que el trabajo se ejecute según lo planificado.