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Doctrinas Clásicas de la administración - Coggle Diagram
Doctrinas Clásicas de la administración
El objetivo común de estos pensadores fue aumentar la eficiencia y productividad, sentando las bases sistemáticas de la administración moderna mediante la planificación, el control y la especialización.
I. 🎯 Frederick Taylor: Administración Científica
Enfoque Central: Aplicación de métodos científicos al trabajo en el taller para eliminar la improvisación y alcanzar la máxima eficiencia operativa.
Nivel de Aplicación: Operativo (centrado en la ejecución de la tarea por parte del obrero).
Aportes Clave:
Estudio de Tiempos y Movimientos: Análisis detallado para encontrar el "mejor método" de trabajo.
División del Trabajo: Separar estrictamente la labor de planificación (directivos) de la ejecución (obreros).
Incentivos Económicos: Pago por productividad para motivar al individuo.
Contraste: Su visión es técnica y mecanicista, ignorando en gran medida el factor humano.
II. 👫 Frank y Lillian Gilbreth: Eficiencia del Movimiento y Ergonomía
Enfoque Central: Optimizar el esfuerzo físico del trabajador y mejorar las condiciones humanas para reducir la fatiga.
Nivel de Aplicación: Operativo (centrado en el bienestar y movimiento del trabajador).
Aportes Clave:
Therbligs: Clasificación de los 17 movimientos elementales del trabajo para eliminar los innecesarios.
Ergonomía y Diseño: Promoción de mejores diseños de puestos de trabajo para la comodidad.
Componente Psicológico (Lillian): Introdujeron la motivación y el bienestar, humanizando el enfoque científico de Taylor.
Contraste: Representan la transición hacia una administración que considera el lado humano y psicológico, a diferencia del enfoque puramente técnico de Taylor.
III. 🏛️ Henri Fayol: Teoría Clásica (Estructura y Gestión)
Enfoque Central: Visión integral y gerencial de la empresa, orientada a la estructura organizacional y la coordinación general.
Nivel de Aplicación: Directivo / Organizacional (centrado en la estructura y las funciones de la alta gerencia).
Aportes Clave:
Funciones Administrativas (POCCC): Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar.
Principios Universales: 14 principios que guían la gestión (ej. Autoridad, Unidad de Mando, Disciplina, Equidad), aplicables a cualquier tipo de organización.
Especialización: Diferenció las funciones administrativas de las funciones técnicas, comerciales, etc.
Contraste: Su enfoque es estructural y jerárquico, enfocado en la administración de la organización completa, no solo del taller.
IV. 🌐 Harrington Emerson: Principios de la Eficiencia Total
Enfoque Central: Búsqueda de la Eficiencia Total de la organización a través de un sistema coordinado y la coherencia de todas sus partes.
Nivel de Aplicación: Organizacional (centrado en la coordinación sistémica).
Aportes Clave:
12 Principios de Eficiencia: Guías para la gestión, incluyendo la planificación, estándares de trabajo y recompensas por mérito.
Visión Sistémica: Combina aspectos técnicos y administrativos, integrando los aportes de Taylor y Fayol.
Contraste: Se diferencia por buscar la eficiencia en términos de resultados globales, considerando a la administración como un sistema que debe alcanzar metas coordinadas.